Egresé del colegio Saint George, estudié Psicólogía Organizacional en la PUC, y actualmente estoy haciendo un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos y organizaciones en general, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.
Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.
Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.
Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos de Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social.
En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública, y del Magíster en Gestión de Personas en las Organizaciones. Siguiendo en el ámbito de la educación, les puedo contar que además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.
Actualmente soy Gerente de Recursos Humanos de ARCADIS, una empresa Holandesa multinacional que presta servicios de consultoría e ingeniería en 15 países, en las áreas de Medioambiente, Edificios, Infraestructura, y Project Management. En Chile son 350 personas, y estamos en el desafío de ser el empleador preferido de la industria.
El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia, Nicolás y Alicia.
Para terminar, quiero compartir con uds que este blog tiene la tarea de sostener la conversación de desarrollo de nuestros países a través del desarrollo de sus organizaciones, el renacer de un nuevo liderazgo, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño.
Desde hace un tiempo que vengo planteando modificaciones a lo que debiese ser la educación de ejecutivos, entendiendo que tanto para que sean más efectivos en su gestión, como también para que sean más responsables en su actuar, necesitan desarrollar sensibilidades, valores, y competencias que van más allá de los números.
En mi propuesta de post MBA la ética juega un rol central, porque conjuga la conducta individual con el propósito y cuidado colectivo. Al ejercer Liderazgo, con o sin autoridad, la ética me parece que debe ser motor y dirección.
Hace unos pocos días me escribe Jil van Eyle para mostrarme el Teaming y pedirme su difusión. Descubro que se trata de un holandés radicado en España que ha creado esta manera de ayudar en equipo, con todos los beneficios de la solidaridad y el trabajo en equipo, esta vez en las empresas.
Jil es un holandés no sólo es conocido por su amplia
experiencia como economista, sino por ser el asistente personal del
entrenador de fútbol Frank Rijkaard. Su actitud es más que un ejemplo y muy digna de mirar y admirar más allá del teaming. Su blog personal
Recientemente PriceWaterHouseCoopers lanzó un artículo tremendamente potente que habla de la economía de 10 años más, el trabajo en esa economía, y la gestión de Recursos Humanos en ese escenario.
Producto del acceso a un número considerable de profesionales (entrevistaron a casi 3000 postulantes en todo el mundo) que quiere ingresar al mundo del trabajo en todo el mundo, sumado a la inmensa cantidad de consultores en su planta, pudieron hacer este estudio que lanza tres posibles modelos de economías del trabajo-empresas, producto del cruce de dos mega tendencias: el colectivismo-individualismo, y la integración-fragmentación de las empresas.
Este es el caso de una persona que me cuenta un problema, donde el que podríamos decir que estaba mal o actuaba de manera poco adecuada era el otro, nada menos que su par.
Ver
Un amigo es gerente de una área de negocios de una empresa. Me dice que se lleva muy mal con un gerente de otra área de negocios, porque tiene un modo muy desagradable para conversar. Siempre te tira para abajo te hace encuentra todo malo, y te hace sentir como un tonto. Me pone un montón de ejemplos de conversaciones muy desagradables para él, en
Para mí como para muchos que trabajamos en empresas, la conversación sobre la estrategia es diaria, recurrente, urgente, siempre apasionante, y a veces roza en la sobre insistencia.
Para los que estamos haciendo un MBA, a ratos se vuelve transparente, y muchas veces caemos en confusiones porque los árboles no nos dejan ver el bosque.
En momentos de máxima actividad, cansancio y tensión en mi vida, el aporte es volver a las raíces de la estrategia... y de lo humano, con este poema del gran Benedetti que leí en la adolescencia y que nunca quisiera olvidar.
En el 2003, Chris Lowney, un ex jesuita que se retira y se va a trabjar 17
años en JP Morgan, en Nueva York, Tokio, Singapur, y Londres, nos regala este
libro en el cual describe el Liderazgo de esta compañía de más de 450 años,
bajo la premisa de que hay mucho que podemos aprender y ciertamente, aplicar en
las compañías de hoy. Para mí fue eso, pero sin duda mucho más.
Mi intención es hacer una suerte de resumen y reflexión. Partamos por las
ideas centrales.
Lowney declara cuatro pilares del Liderazgo Jesuita:
Es bastante posible que la Descripción de Cargo, como herramienta central de la gestión de RRHH haya caducado por completo. Si seguimos pensando que las personas cumplen roles prediseñados con el objeto de calzar dentro de una estructura organizacional dada, como piezas dentro de una máquina, sostengo que la Descripción de Cargo merece una linda fiesta de despedida y agradecimiento por sus servicios prestados. Ahora bien, veamos como la reemplazamos.
En estos momentos de crisis económica y cuestionamientos al rumbo del mundo, me parece que es destacable esta columna de Karin Ebensperger en El Mercurio. La verdad es que cada cierto tiempo, y sobretodo en estos tiempos, volver al origen se vuelve necesario para seguir adelante.
Nuevamente destaco la necesidad de que la educación de ejecutivos, por ejemplo en programas de MBA, ponga al centro, al ladito de las utilidades, la ética y el rol social que a cada uno nos compete. Incluso Karin cierra haciéndo el mismo comentario.
Este video nos fue mostrado en el curso de Innovación del MBA, y la verdad es que es de una potencia tal, que todo aquel que no está dispuesto extinguirse pensando que los cambios no son tan grandes en realidad, y que se considera muy fiero, rápido, e invencible como un Tiranosaurio Rex, DEBE VER.
O dicho de otra forma, este video es para todos aquellos Tiburones que saben que sobrevivir es adaptación.
En la semana me llama un amigo para pedirme coaching. "Almorcemos o tomémonos un café lo antes posible", me dice.
Este amigo es gerente general de una empresa de cerca de 1000 personas. Es Ingeniero Civil de profesión con un MBA, y es su primera vez que ocupa este cargo. Tiene cerca de 40 años, y a su juicio llegó hasta ese cargo porque, además de tener una buena preparación, ser inteligente y responsable, tiene una muy buena llegada con las personas. Tanto como un miembro más, o como jefe, había tenido siempre buenas relaciones.
Este es el caso de una persona que me cuenta un problema, donde el que podríamos decir que estaba mal o actuaba de manera poco adecuada era el otro, nada menos que su par.
En el 2003, Chris Lowney, un ex jesuita que se retira y se va a trabjar 17
años en JP Morgan, en Nueva York, Tokio, Singapur, y Londres, nos regala este
libro en el cual describe el Liderazgo de esta compañía de más de 450 años,
bajo la premisa de que hay mucho que podemos aprender y ciertamente, aplicar en
las compañías de hoy. Para mí fue eso, pero sin duda mucho más.
Es bastante posible que la Descripción de Cargo, como herramienta central de la gestión de RRHH haya caducado por completo. Si seguimos pensando que las personas cumplen roles prediseñados con el objeto de calzar dentro de una estructura organizacional dada, como piezas dentro de una máquina, sostengo que la Descripción de Cargo merece una linda fiesta de despedida y agradecimiento por sus servicios prestados. Ahora bien, veamos como la reemplazamos.
En estos momentos de crisis económica y cuestionamientos al rumbo del mundo, me parece que es destacable 
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