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El cuerpo se nos queda corto para el nuevo mundo

Enviado por Francisco Cerda el 16/08/2006 a las 9:33
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Publico un comentario que hice en el muy buen blog de Juan Carlos Lucas, a propósito de un post sobre Profesionales en la blogosfera., en referencia a la cantidad de profesores destacados que comparten su conocimientos y sus ideas más recientes con todo el mundo, a través de sus blogs. Sostengo que este fenómeno nos pone en un escenario muy difícil de experienciar. Creo que el cuerpo y nuestras concepciones fundamentales se están quedando cortas! Hay veces en que con otros bloggers hemos conversado sobre el nervio de compartir información o ideas que creemos que son centrales de

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¿Por qué la papelera no es Nokia?

Enviado por Francisco Cerda el 10/08/2006 a las 15:42
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Un gusto ver que Andrés Benitez, rector de la UAI es sensible al mismo fenómeno que yo. Hay algo en nuestra forma de enfrentar la producción, el emprendimiento, la generación de valor y riqueza, que nos está obstaculizando el crecimiento. A continuación, su última columna en la revista Capital, que a todo esto ha cumplido 10 años. Nada más que agregar, los dejo con don Andrés.

"Frank Nuovo es el Henry Ford de Finlandia. Uno de los hombres más admirados de ese país, pese a no ser finlandés ni haber vivido ahí. Su oficina está en Los Angeles,

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Retención de Talentos: ¿el trabajo sobre el capital?

Enviado por Francisco Cerda el 07/08/2006 a las 16:49
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"Los líderes de las empresas coinciden en que la gestión del talento, hoy en día, tiene impacto sobre el negocio. Atraer y retener personas talentosas es una preocupación que ha motivado a las empresas a incorporar prácticas innovadoras en este sentido. El desarrollo de carreras, los stck options, post grados, estimulos especiales por permanencia, viajes, facilidades para la docencia y sobre todo el ofrecer un adecuado balance entre la vida laboral y familiar; son aspectos muy valorados por los trabajadores y ejecutivos a la hora de decidir permanecer en una organización" (Equipo Revista HR Opción).

La retención del

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Problemas recurrentes con el Balanced Scorecard

Enviado por Francisco Cerda el 03/08/2006 a las 10:38
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En nuestra empresa estamos próximos a cumplir un año desde que implementamos el BSC como herramienta para la implementación de la estrategia y el control de gestión. No ha sido fácil para todos, y tampoco para mí a ratos, cuando se trata de introducir una conversación distinta, en un ánimo y lógica distinta en la vorágine del día a día. Luego de mi experiencia y de lo que he leído en este tiempo, resumo los problemas recurrentes en los siguientes puntos:

  1. que el BSC no se desprenda de la estrategia.
  2. tener demasiados indicadores, sin distinguir niveles o estamentos. No debieran
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Ingeniero, trabajo en una maestranza, soy empresario

Enviado por Francisco Cerda el 02/08/2006 a las 18:34
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Conversaba con un amigo que tiene alrededor de 50 años, casado, con cuatro hijos. Hablábamos sobre Chile, sobre cómo sacarlo adelante, sobre el modelo económico, la educación, etc.

Le dije que yo creía que lo de Chile era un problema ético, pues no era valorada la generación de riqueza o el ser empresario, y que ese era un motivo central para que estemos estancados en estos niveles de crecimiento que no nos permiten, por ejemplo, eliminar la pobreza. El me dice: "yo creo que es cierto eso. Yo, hace 15 años, si alguien me preguntaba qué hacía, decía que

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