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Lo más leído escrito desde el 09 febrero 2010

¿Quién soy yo y para qué este blog?

Nacido y criado en Chile. Egresé del colegio Saint George, estudié Psicólogía Organizacional en la PUC, e hice un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos y organizaciones en general, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.

 

Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.

Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.

Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos de Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social

En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública, y del Magíster en Gestión de Personas en las Organizaciones. Siguiendo en el ámbito de la educación, les puedo contar que además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.

Actualmente soy Gerente de Recursos Humanos de ARCADIS, una empresa Holandesa multinacional que presta servicios de consultoría e ingeniería en 15 países, en las áreas de Medioambiente, Edificios, Infraestructura, y Project Management. En Chile son 350 personas, y estamos en el desafío de ser el empleador preferido de la industria.

 

El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia, Nicolás y Alicia.

 

Para terminar, quiero compartir con uds que este blog tiene la tarea de sostener la conversación de desarrollo de nuestros países a través del desarrollo de sus organizaciones, el renacer de un nuevo liderazgo, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño.

El cuerpo se nos queda corto para el nuevo mundo

Enviado por Francisco Cerda el 16/08/2006 a las 9:33

Publico un comentario que hice en el muy buen blog de Juan Carlos Lucas, a propósito de un post sobre Profesionales en la blogosfera., en referencia a la cantidad de profesores destacados que comparten su conocimientos y sus ideas más recientes con todo el mundo, a través de sus blogs. Sostengo que este fenómeno nos pone en un escenario muy difícil de experienciar. Creo que el cuerpo y nuestras concepciones fundamentales se están quedando cortas! Hay veces en que con otros bloggers hemos conversado sobre el nervio de compartir información o ideas que creemos que son centrales de

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¿Por qué la papelera no es Nokia?

Enviado por Francisco Cerda el 10/08/2006 a las 15:42


Un gusto ver que Andrés Benitez, rector de la UAI es sensible al mismo fenómeno que yo. Hay algo en nuestra forma de enfrentar la producción, el emprendimiento, la generación de valor y riqueza, que nos está obstaculizando el crecimiento. A continuación, su última columna en la revista Capital, que a todo esto ha cumplido 10 años. Nada más que agregar, los dejo con don Andrés.

"Frank Nuovo es el Henry Ford de Finlandia. Uno de los hombres más admirados de ese país, pese a no ser finlandés ni haber vivido ahí. Su oficina está en Los Angeles,

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Retención de Talentos: ¿el trabajo sobre el capital?

Enviado por Francisco Cerda el 07/08/2006 a las 16:49



"Los líderes de las empresas coinciden en que la gestión del talento, hoy en día, tiene impacto sobre el negocio. Atraer y retener personas talentosas es una preocupación que ha motivado a las empresas a incorporar prácticas innovadoras en este sentido. El desarrollo de carreras, los stck options, post grados, estimulos especiales por permanencia, viajes, facilidades para la docencia y sobre todo el ofrecer un adecuado balance entre la vida laboral y familiar; son aspectos muy valorados por los trabajadores y ejecutivos a la hora de decidir permanecer en una organización"
(Equipo Revista HR Opción).

La retención del

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Problemas recurrentes con el Balanced Scorecard

Enviado por Francisco Cerda el 03/08/2006 a las 10:38

En nuestra empresa estamos próximos a cumplir un año desde que implementamos el BSC como herramienta para la implementación de la estrategia y el control de gestión. No ha sido fácil para todos, y tampoco para mí a ratos, cuando se trata de introducir una conversación distinta, en un ánimo y lógica distinta en la vorágine del día a día. Luego de mi experiencia y de lo que he leído en este tiempo, resumo los problemas recurrentes en los siguientes puntos: 1.- que el BSC no se desprenda de la estrategia. 2.- tener demasiados indicadores, sin distinguir niveles o estamentos.

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Ingeniero, trabajo en una maestranza, soy empresario

Enviado por Francisco Cerda el 02/08/2006 a las 18:34

Conversaba con un amigo que tiene alrededor de 50 años, casado, con cuatro hijos. Hablábamos sobre Chile, sobre cómo sacarlo adelante, sobre el modelo económico, la educación, etc.

Le dije que yo creía que lo de Chile era un problema ético, pues no era valorada la generación de riqueza o el ser empresario, y que ese era un motivo central para que estemos estancados en estos niveles de crecimiento que no nos permiten, por ejemplo, eliminar la pobreza. El me dice: "yo creo que es cierto eso. Yo, hace 15 años, si alguien me preguntaba qué hacía, decía que

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