¿Quién soy yo y para qué este blog?
Nacido y criado en Chile. Egresé del colegio Saint George, estudié Psicólogía Organizacional en la PUC, e hice un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos y organizaciones en general, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.
Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.
Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.
Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos de Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social.
En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública, y del Magíster en Gestión de Personas en las Organizaciones. Siguiendo en el ámbito de la educación, les puedo contar que además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.
Actualmente soy Gerente de Recursos Humanos de ARCADIS, una empresa Holandesa multinacional que presta servicios de consultoría e ingeniería en 15 países, en las áreas de Medioambiente, Edificios, Infraestructura, y Project Management. En Chile son 350 personas, y estamos en el desafío de ser el empleador preferido de la industria.
El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia, Nicolás y Alicia.
Para terminar, quiero compartir con uds que este blog tiene la tarea de sostener la conversación de desarrollo de nuestros países a través del desarrollo de sus organizaciones, el renacer de un nuevo liderazgo, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño.
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Soy de los que tiene opinión respecto del Transantiago, por lo que ve en los medios y por uno que otro "informante" que trabaja en el gobierno. También soy uno de los que habría aplaudido a Sergio Espejo si hubiese estado en el centro ayer. Con esto en cuenta, creo que el Transantiago es un problema que no tiene que ver con una sola palanca que mover para solucionarlo, pero sí que tiene que haber un director de orquesta que mire desde lejos y movilice desde dentro, al mismo tiempo. Y debiera ser Bachelet.
Las palancas: no hay que se (Leer más)
 Como buen jóven profesional sobreteorizado por la universidad, me he impresionado varias veces al percatarme que negocios exitosos, de millones de dólares en venta al año, NO TIENEN UNA ESTRATEGIA. Una estrategia escrita, para ser más sinceros.
Muchas no tienen ni estrategia escrita, ni políticas, procedimientos o formalidades como tomar apuntes en las reuniones con los acuerdos alcanzados. Y creanme, conozco muchas de cerca, y el hecho se repite.
Pero funcionan, y funcionan bien. Dan trabajo a muchas personas, aparecen en la prensa y permiten una vida más que buena a sus dueños y ejecutivos.
¿Cómo sucede? ¿cómo lo hacen (Leer más)
LA CONFIANZA CREA VALOR EN LAS EMPRESAS (de la revista Opción HR de la (Cámara Chilena de la Construcción)
En la actualidad, las grandes multinacionales apuntan a ese valor extra que su líder puede entregar a las compañías más allá de su conocimiento y que se traduce en una mayor productividad y beneficios para trabajadores y ejecutivos: la confianza.
Estudios a nivel latinoamericano indican que las empresas que presentan mayores índices de productividad cuentan con mayores espacios de confianza entre trabajadores y desde éstos hacia los cuerpos gerenciales. La confianza, entre líderes y trabajadores, es un valor que
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En un post anterior, comenté acerca de lo que a mi parecer es una señal de despolitización. Me refiero a que el gobierno para tareas con fines públicos, invente-designe cargos que tienen en el nombre de "gerente". Lo fue el Gerente de la Agenda de de Probidad, y hoy es el turno del Gerente Pro-Inversión.
Lo que quiero resaltar es que el mundo privado aparece integrándose al mundo público apoyado en ciertos atributos que este último no posee: agilidad, independencia, pragmatismo, profesionalismo, eficiencia. En este caso me parece que el fenómeno es más potente como señal. Fue necesario nombrar (Leer más)
 Deseennos suerte construyendo el Mapa Estratégico del colegio, del cual formo parte del directorio. Me refiero al Lirima, los invito a conocerlo para que vean un colegio bilingüe en el norte de Chile.
Ojo que tiene varios blogs.
 Contrario a lo que mucha gente piensa, la industria de la Construcción en Chile, es una industria con grandes déficits de profesionalización. Es decir, poca incorporación y utilización de conocimientos científicos o académicos para llevar a cabo su estrategia y gestión.
Por lo general (o hasta hace muy poco) no tenían estrategias formalizadas, diseño de procesos, estandarización de procedimientos, sistemas para el control de gestión o la comunicación, y dentro de esto sistemas de gestión de RRHH; reclutamiento y selección, inducción, capacitación, evaluación del desempeño, sistema para fijar rentas y compensaciones, descripciones de roles y procesos de coordinación, etc, etc, (Leer más)
 Hace poco conversaba con un amigo al cual admiro mucho, quien es socio y gerente general de una destacada consultora. Me decía que tenía el problema de que le costaba mucho "soltar" las preocupaciones del trabajo, y que además tenía ganas de reinventarse, buscar otros rumbos, pero que en realidad le parecía imposible en estas condiciones.
Le pregunté si las metas de su empresa las cumplía su equipo, o necesitaban de él. La respuesta fue la segunda, y el problema fue manifiesto.
En las empresas u organizaciones en general hay periodos de planifiación y fijación de metas. Cuando eso ocurre, (Leer más)
A mis 28 años y como gerente de Desarrollo & Personas de una empresa (Simonetti) de tamaño mediano a grande (1000 empleados) y propia de una cultura traidicional y familiar, me sorprendo frecuentemente con las diferencias en la forma de enfrentar el trabajo e involucrarse con él, que existe entre los profesionales jóvenes y los que tienen 40 o más.
Varias veces me encuentro con que los jóvenes no creemos pertenecer a las organizaciones, no esperamos que se hagan cargo de nuestrto futuro, nos da una risa curiosa ver los beneficios extras que nos entregan, y nos quedan (Leer más)
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