Estimados lectores,
como el blog no es distinto de la vida, se encuentra en un periodo de modificaciones. Coincidente con mis nuevos rumbos en lo laboral (ya les contaré más adelante) y con mi mes sabático (junio), Ni máquinas ni plata entra en un periodo de transformaciones. Por eso los cambios en la gráfica, algunos links que no llegan a nada, fotos que faltan, y cosas por el estilo.
Ahora bien, no significa que no siga escribiendo, sólo que estará en evolución y tendrá movimientos.
saludos.
La semana pasada tuve una muy buena conversación con Carlos Osorio y Roberto Bulgarini, del Centro de Innovación de la UAI, para analizar la relación entre innovación y empresa familiar. Esto, porque según mi opinión, y la que ellos han recogido de otros miembros del Club de Innovación, hay por lo menos un tema entre estos dos elementos.
Antes de seguir, quiero dejar claro que me intención NO es referirme a las empresas desde una perpectiva moral aludiendo a lo que debieran hacer. No creo que se trate de lo que debieran hacer, y por lo tanto de
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En un post anterior les mostraba la filosofía de Lush: cuidado del medio ambiente, confianza en las personas, propuesta de valor, generación de utilidades. Ahora es el turno de Patagonia. Es que es urgente que cambiemos la forma de hacer empresa, y que estos ejemplos se conozcan, se promuevan y se imiten. Apuesto por un país mejor a través de mejores empresas... definitivamente.
Les transcribo un reportaje al dueño de Patagonia que salió en la última revista Capital.
¡Aún tenemos agua, terrícolas insensibles!
Si bien hay empresas que han dado tímidos, vagos o erráticos testimonios de preocupación por (Leer más)
Por si quedan dudas de los alcances de la RSE, les cuento que Steve jobs ha decidido ser el primer fabricante de software en eliminar los materiales tóxicos de sus artículos. Este es el post más en extenso que encontré en FayerWayer.
La sociedad se va construyendo entorno a instituciones. Una de ellas es la familia, como célula fundamental de la sociedad. Célula fundamental porque es la unidad mínima grupal que utilizamos para hacernos cargos de nosotros mismos. Para el individuo, la familia es fuente de protección, soporte, crianza, pertenencia, afecto. Apuesto por la creación de una nueva institución que sea también célula fundamental de la sociedad: los Tribus de Emprendimiento.
No creo que me vaya ha salir fácil de explicar, así es que vamos por parte.
Primero, me refiero al Emprendimiento en diversos sentidos: económicos, políticos, sociales, culturales y religiosos.
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Según Jon Martinez (experto en empresas familiares), las empresas familiares son aquellas que por lo general tienen las siguientes tres características: la propiedad está controlada por una familia, algunos familaires son ejecutivos o están en el directorio, y quieren perpetuar el legado del fundador.
En el mundo la empresa familiar es el tipo fuertemente dominante: 96% en EEUU, 88% en Suiza, 99% en Italia, 76% en Gran Bretaña, 71% en España, 70% en Portugal y 65% en Chile. Las cifras de los últimos cuatro países es de empresas de cierto tamaño (pymes grandes).
En la mayoría de los países representan
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El Respetable (Marketing)
Paul Beelen (Publicidad)
Rodrigo Walker (Diseño)
FayerWayer (Tecnología)
Presentation Zen (Diseño de Presentaciones)
Plataforma Urbana (Urbanismo)
Sebastian Parigi (Comunicación Corporativa)
The Practice of Leadership
Peter Senge (Management)
Felipe Contreras
Jorge Dominguez
Paolo Colonnello (Empresario)
Juan Carlos Lucas (Consultor)
Leo Maldonado (Empresario-Consultor)
Fast Company (Management marginal)
Imaginactivo (Consultoría Organizacional)
Andrea Coddou (Psicóloga)
Habla de Sexo (Sexualidad)
Mind & Life Institute (Neurociencias & Budismo)
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