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Lo más leído escrito desde el 09 febrero 2010

¿Quién soy yo y para qué este blog?

Nacido y criado en Chile. Egresé del colegio Saint George, estudié Psicólogía Organizacional en la PUC, e hice un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos y organizaciones en general, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.

 

Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.

Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.

Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos de Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social

En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública, y del Magíster en Gestión de Personas en las Organizaciones. Siguiendo en el ámbito de la educación, les puedo contar que además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.

Actualmente soy Gerente de Recursos Humanos de ARCADIS, una empresa Holandesa multinacional que presta servicios de consultoría e ingeniería en 15 países, en las áreas de Medioambiente, Edificios, Infraestructura, y Project Management. En Chile son 350 personas, y estamos en el desafío de ser el empleador preferido de la industria.

 

El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia, Nicolás y Alicia.

 

Para terminar, quiero compartir con uds que este blog tiene la tarea de sostener la conversación de desarrollo de nuestros países a través del desarrollo de sus organizaciones, el renacer de un nuevo liderazgo, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño.

10 acciones que Recursos Humanos puede tomar en época de crisis

Enviado por Francisco Cerda el 25/10/2008 a las 11:38

crisis.jpgEn estos tiempos, cuando nadie sabe lo que va ha pasar, pero todos sufren, son muchas las cosas que se pueden hacer desde Recursos Humanos. Para mi es clave, mantener el foco estratégico, la moral para el desafío, y ajustar lo que en tiempos de paz es casi imposible.

  1. Redefinir mapas mentales de la situación y redefinir metas. Las crisis son ciertamente una oportunidad, sólo que como no ha muerto lo que está muriendo y no ha nacido lo que está naciendo, los mapas que tenemos no nos sirven.
  2. En el caso de la necesidad de despidos, evaluar quiénes son
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Se inicia el coaching con: hay otros caminos antes de la ética.

Enviado por Francisco Cerda el 14/10/2008 a las 17:40

inquisicion.jpgMuchas veces necesitamos una mirada distinta para enfrentar diversas situaciones, y en la búsqueda de potenciar este blog, se inaugura esta sección de coaching. La lógica, no muy novedosa por lo demás, será presentar una situación puntual, y luego las preguntas y reflexión de coaching.

En su mayoría serán sacadas de la vida real, pero nunca daré los nombres. Nos es lo relevante. Sin más cháchara, vámonos con la primera:

Situación

En un equipo, habían varios miembros que se sentían sumamente estresados con el trabajo. Estaban de acuerdo con que uno podía trabajar mucho, pero que eso no necesariamente implicaba

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Abundancia de Talento

Enviado por Francisco Cerda el 10/10/2008 a las 17:47

da-vinci.jpgEl siguiente artículo pertenece a Ignacio Fernández Director Magíster en Psicología de las Organizaciones de la Universidad Adolfo Ibáñez a quien tuve la oportunidad de conocer en un gran taller de TAE (Thinking at the Edge) hace un tiempo atrás.

El artículo fue publicado en la revista Capital Humano de Laborum, y lo comparto con Uds., porque me parece que traduce de excelente manera el impacto del paradigma equivocado en la gran mayoría de nuestras empresas chilenas, y muchas familiares, que no pueden crecer y por lo tanto no hacen de Chile y otros tantos países, unos países desarrollados.

Hoy

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Atreverse y morir (y seguir viviendo)

Enviado por Francisco Cerda el 08/10/2008 a las 16:28

Salto2.jpgLiderazgo viene del griego "atreverse y morir". Ni más ni menos.

Este post tiene un inter-post del tremendo blog de mi buen amigo Pato Morales, quien en poco tiempo nos ha entregado un espacio potente y profundo sobre nuestros desafíos adaptativos y el ejercicio del Liderazgo.

Comienzo la historia con lo siguiente: hace un tiempo le dije a una persona que debería cultivar la habilidad de convivir en paz con el hecho de que muchos de sus logros los vería por el espejo retrovisor. Con esas ansias de enfrentar a las personas con su desafío adaptativo, y así subir la

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¿Qué dirías tú en la última charla de tu vida?

Enviado por Francisco Cerda el 04/10/2008 a las 12:27

 

Randy Paush fue un profesor de Carneggie Melon quien animado por su muerte inminente producto de un cáncer, nos deja esta lección de vida que es muy difícil pasar por alto.

Si Liderazgo es movilizar, este es un ejemplo con maestría.

Sincero abrazo a todos.