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Mentira: la Estructura no sigue a la Estrategia

Enviado por Francisco Cerda el 24/11/2008 a las 15:16
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estructura.jpeg.jpgYa ni recuerdo quién fue el primero que transformó en axioma esto de que la estructura organizacional sigue o debe seguir a la estrategia. Seguramente Schein, Hax y Majluf, entre otros, deben operar bajo este fundamento, pero la verdad es que hay razones de sobra para pensar que no es así. Nuestro amigo Mintzberg es clarísimo para soportar lo que les digo, como lo hablamos tangencialmente en otro post.

Lo que parece más sensato es que la estructura sigue los intereses y posibilidades de los gerentes.

Podemos entender la estructura, como la forma de organizar a las

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¿Por qué Farkas no representa Liderazgo?

Enviado por Francisco Cerda el 24/11/2008 a las 11:36
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Farkas.jpg

  1. Porque no trae ninguna interpretación sobre nuestros problemas, desafíos y posibles soluciones.
  2. Porque desapropia a la gente de su responsabilidad para hacerse cargo de sus vidas.
  3. Porque trae una visión "dinerocéntrica" de los problemas y faltas de la gente.
  4. Porque no nos enfrenta con nuestros desafíos adaptativos, no nos frustra expectativas, y no incluye a más de una facción relevante en el desarrollo país: los que no tienen problemas de plata, los artistas, los políticos, los dirigentes vecinales, los jóvenes, etc.

En realidad, más allá de Farkas, que sin duda es una persona inteligente que se ha sabido ganar la

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05

El discurso de Obama en la victoria

Enviado por Francisco Cerda el 05/11/2008 a las 10:07
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"¡Hola, Chicago!

Si todavía queda alguien por ahí que aún duda de que Estados Unidos es un lugar donde todo es posible, quien todavía se pregunta si el sueño de nuestros fundadores sigue vivo en nuestros tiempos, quien todavía cuestiona la fuerza de nuestra democracia, esta noche es su respuesta.

Es la respuesta dada por las colas que se extendieron alrededor de escuelas e iglesias en un número cómo esta nación jamás ha visto, por las personas que esperaron tres horas y cuatro horas, muchas de ellas por primera vez en sus vidas, porque creían que esta vez tenía que

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nov
04

Cuando el Lenguaje es una camisa de fuerza para armar una organización

Enviado por Francisco Cerda el 04/11/2008 a las 17:44
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camisa de fuerzat.jpgUn amigo tiene hace bastante tiempo problemas con la estructura de la empresa en la que trabaja. Me dice que "dibujan una mono", pero que en la práctica "no se respeta" lo que se dibuja y se acuerda entre todos,  que en la práctica lo que ocurre es otra cosa. Le he dado harta vuelta al asunto, y finalmente lo llamé para decirle mi diagnóstico: el problema es el Lenguaje!

Situación: se trata de una consultora de RRHH y de Marketing, donde los profesionales ocupan más de un rol. Dibujan una estructura organizacional e intentan meter a la fuerza los

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