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Lo más leído escrito desde el 09 febrero 2010

¿Quién soy yo y para qué este blog?

Nacido y criado en Chile. Egresé del colegio Saint George, estudié Psicólogía Organizacional en la PUC, e hice un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos y organizaciones en general, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.

 

Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.

Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.

Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos de Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social

En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública, y del Magíster en Gestión de Personas en las Organizaciones. Siguiendo en el ámbito de la educación, les puedo contar que además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.

Actualmente soy Gerente de Recursos Humanos de ARCADIS, una empresa Holandesa multinacional que presta servicios de consultoría e ingeniería en 15 países, en las áreas de Medioambiente, Edificios, Infraestructura, y Project Management. En Chile son 350 personas, y estamos en el desafío de ser el empleador preferido de la industria.

 

El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia, Nicolás y Alicia.

 

Para terminar, quiero compartir con uds que este blog tiene la tarea de sostener la conversación de desarrollo de nuestros países a través del desarrollo de sus organizaciones, el renacer de un nuevo liderazgo, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño.

Post MBA, eje 1: Liderazgo y Gestión del Sí Mismo

Enviado por Francisco Cerda el 02/03/2009 a las 17:15

El Liderazgo al Estilo de los Jesuitas.jpgEl conocimiento de si mismo como base del liderazgo

Quien sabe lo que quiere puede  buscarlo enérgicamente. Nadie llega por accidente a ser un gran maestro, padre, violinista o ejecutivo de una corporación.

Solo quienes conocen sus debilidades pueden enfrentarse a ellas o incluso superarlas.  Los ejecutivos cuya carrera se estanca por falta de confianza en si mismos solo pueden reanudar su trayectoria ascendente si identifican y atacan sus debilidades.

A quienes han identificado que los mueve a comprometerse de todo corazón no les cuesta trabajo mantenerse motivados.

En estas afirmaciones no hay nada nuevo y, sin embargo, aunque son (Leer más)

Post MBA II: la propuesta de un nuevo ejecutivo y un nuevo Liderazgo para un mundo mejor

Enviado por Francisco Cerda el 24/02/2009 a las 15:25

Escuela de Negocios.jpgHan pasado un par de meses desde el post en que declaraba que los programas de MBA no estaban produciendo los ejecutivos que necesitamos, y las reflexiones han ido en aumento.

Lo primero, es constatar que como en toda invitación a mirar desde el balcón, la respuesta es lenta. Pensé que "prendería" más, pero la verdad es que no fue así. Pensando y pensando, era bastante obvio, si vemos que los MBA's son programas que siguen o conocen un número parcial de personas, las más ni siquiera tienen acceso a educación de calidad y menos de post grado, y quizás

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Las guaguas y los niños pueden sobrevivir a una caída a la piscina

Enviado por Francisco Cerda el 18/02/2009 a las 18:42

El accidente de la hija de Andrés Velasco y de Consuelo Saavedra me es muy difícil sacármelo de la cabeza. Seguro que porque tengo un hijo de la misma edad, además de la Emilia que tiene 4, y Alicia que está por llegar en estos días. Pero también, porque no soporto imaginarme el dolor de los padres y de los mismos niños en esa situación.

Por esto les comparto este video que me pasó un amigo, donde vemos a una guagua sobrevivir sin problemas a una caida, porque está entrenada para voltearse y quedar flotando de espaldas respirando sin mayores

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Magister en Gestión de Personas en Organizaciones: simplemente a la vanguardia

Enviado por Francisco Cerda el 17/02/2009 a las 12:37

UAH.jpgHace un tiempo les conté del Diploma en Gestión de Personas para el Sector Público. Hoy puedo contarles con mucho orgullo, que formaré parte del cuerpo docente del Magister en Gestión de Personas en Organizaciones de la UAH, un gran proyecto que tiene la virtud de nacer con una visión país en su ADN: hacer organizaciones más fuertes a través de un manejo de las personas que las componen, de primer nivel.

El programa tiene 4 ejes:

  1. Gestión de Recursos Humanos.
  2. Relaciones Laborales.
  3. Habilidades para el cambio organizacional y coaching (aquí entro yo).
  4. Investigación en Gestión de Personas.

 

Otra particularidad

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Activos Intangibles: los números que claman la irrupción de las Humanidades en los negocios

Enviado por Francisco Cerda el 04/02/2009 a las 10:08

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Históricamente el valor de las empresas radicaba casi por completo en el valor de sus activos tangibles. Sus propiedades, máquinas, dinero en caja, inversiones. Pero esta realidad que vivimos hasta mediados del siglo XX, cambió drásticamente hacia finales de siglo. Hoy el 80% del valor de una empresa está en sus ACTIVOS INTANGIBLES!!!

¿Cuáles son estos? Leyendo y leyendo (IC, Wikipedia, Instituto de Activos Intangibles), estos activos son: MARCA / CONOCIMIENTO / PERSONAS (sus capacidades) / REDES.

En mi afán de sumar para sacar a los países pobres y sub desarrollados adelante, este blog ha puesto

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