Según Jon Martinez (experto en empresas familiares), las empresas familiares son aquellas que por lo general tienen las siguientes tres características: la propiedad está controlada por una familia, algunos familaires son ejecutivos o están en el directorio, y quieren perpetuar el legado del fundador.
En el mundo la empresa familiar es el tipo fuertemente dominante: 96% en EEUU, 88% en Suiza, 99% en Italia, 76% en Gran Bretaña, 71% en España, 70% en Portugal y 65% en Chile. Las cifras de los últimos cuatro países es de empresas de cierto tamaño (pymes grandes).
En la mayoría de los países representan entre el 45 y el 70% del PIB. En EEUU, Gran Bretaña y Canadá menos del 14% superan a la tercera generación. Desconozco las estadísticas en Chile.
Mi interés por las empresas familiares radica en que veo que son un pilar fundamental de nuestra economía, que muchas veces (por experiencia más o menos propia, o por lo que escucho a menudo) están siendo un obstáculo para el crecimiento del país. Para precisar, fueron valiosas para darle volumen a la economía, pero en su constitución encontramos trabas importantes para que sigan creciendo y con ellas el país.
Algunos fenómenos que encontramos en las empresas familiares:
- en las decisiones priman criterios afectivos/emocionales por sobre técnicos/económicos.
- la empresa sirve a la familia en términos económicos, laborales, identitarios, recreacionales, poniendo en riesgo la continuidad de la empresa.
- se mantiene a gente de la familia o afín en cargos para los cuáles no sirven, o se contratan/mantienen personas con dificultades para encontrar otro trabajo.
- se resiste o bloquea la posibilidad de que profesionales ajenos a la familia tomen decisiones que puedan definir el rumbo, constitución, identidad o estilo de la empresa. Se les cortan las alas a los ejecutivos que resaltan y comienzan a estar para partidos más grandes.
- se innova poco. La confianza que entrega eñ éxito pasado del fundador o los fundadores, rigidiza y opaca cualquier intento por hacer las cosas distintoo mejores.
- mueren por conflictos entre los familiares y destrucción del directorio, antes que por problemas económicos.
Con lo anterior en mente, planteo que aquí nos encontramos con temas medulares para hacer que Chile crezca más. En preguntas: ¿qué mueve a los empresarios (familiares) de Chile? ¿por qué es vox populi que las empresas familiares son ineficientes y conservadoras? ¿por qué los profesionales jóvenes no se sienten a gusto en empresas familiares? ¿siempre fuer así? ¿cómo las reinventamos?
En fin, aquí abro un camino en el que me quiero involucrar. Aquí hay pega.
Adjunto presentación de Jon Martinez: TheFamilyBusinessField.ppt
Parece que tú, ya no podrás seguir "haciendo la pega"; al menos NO en esta empresa familiar.
La verdad es que no.... quedé off side. Pero los aprendizajes son hartos y las reflexiones que quedan son super potentes porque lo que ocurre en las empresas familiares es un fenómeno bastante transversal, y que por lo tanto tiene que ver con la vida de muchas personas y finalmente del país.
Ahora bien, espero que no seas de la empresa en laque trabajo actualmente, porque el anonimato es lamentable para relaciones más fructíferas, y finalmente reflejo de todo lo que dice el post.
saludos en todo caso, sea quien sea,
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Pancho Cerda
www.franciscocerda.cl