Ni máquinas ni plata

El conocimiento de si mismo como base del liderazgo

Quien sabe lo que quiere puede  buscarlo enérgicamente. Nadie llega por accidente a ser un gran maestro, padre, violinista o ejecutivo de una corporación.

Solo quienes conocen sus debilidades pueden enfrentarse a ellas o incluso superarlas.  Los ejecutivos cuya carrera se estanca por falta de confianza en si mismos solo pueden reanudar su trayectoria ascendente si identifican y atacan sus debilidades.

A quienes han identificado que los mueve a comprometerse de todo corazón no les cuesta trabajo mantenerse motivados.

En estas afirmaciones no hay nada nuevo y, sin embargo, aunque son obvias, pocas personas hacen la inversión personal para beneficiarse de ellas.

Muchas personas invierten tiempo y dinero para adquirir las credenciales y destrezas profesionales necesarias para el éxito.  Los líderes invierten igualmente en  sus destrezas humanas en su capacidad de conducir.  Un viaje introspectivo ya sea que se haga de una vez o en un largo periodo de tiempo, sienta los cimientos del éxito.  Este viaje comprende:

• Apreciarse a si mismo como persona de talento;
• Identificar fallas personales que impiden la realización de todo el potencial, especialmente las debilidades que se manifiestan como tendencias habituales;
• Expresar metas y aspiraciones personalmente motivadoras, sin contentarse con ir a la deriva sino con vivir de acuerdo con el propio sentido de magis;
• Determinar que representa uno, que influencia quiere tener;
• Desarrollar una visión general que lo guíe en el trato con los demás; y
• Adquirir el hábito de actualizarse con regularidad, en efecto diariamente, en todo lo anterior.

Quienes adquieren esta serie de destrezas personales se hacen mucho más capaces de adelantar una acción comprometida, enérgica.  Imagínese el poder colectivo de millares de personas que posean estas destrezas personales.  Por eso, Vladimir Lenin no era amigo de los jesuitas- ni de ningún creyente de alguna religión envidiaba al equipo de Loyola; se cuenta que una vez dijo que si solo tuviera una docena de cuadros tan talentosos y dedicados como los jesuitas, su movimiento comunista barrería el mundo

Por fortuna todo el mundo posee la capacidad de cultivar las destrezas de liderazgo si hace la inversión introspectiva que las desarrolla.  Nadie que carezca de habilidades técnicas sería tan ingenuo de entrar a una empresa creyendo que va a tener éxito: ¿quien se imagina que puede ser un buen contador sin saber de contabilidad, o un buen abogado sin haber estudiado derecho? Sin embargo, somos tan ingenuos que creemos que los que no se conocen a si mismos -sus virtudes, debilidades, valores y visión del mundo- pueden a la larga alcanzar éxito. 

A medida que el mundo se hace mas complejo y cambia mas que el loco ambiente del siglo XVI, se hace mas claro que solo quienes tienen una capacidad hondamente arraigada de aprendizaje continuo tienen posibilidad de sobrenadar en el oleaje del cambio.  Joseph Badaracco, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, escribe sobre la importancia del hábito de la autorreflexión.  Después de entrevistar a líderes corporativos para entender como manejaron felizmente las crisis o momentos determinados en sus compañías, Badaracco concluye:

Pueden hacer una pausa en las tareas gerenciales que consumen su tiempo y emprender un proceso de indagación interior- un proceso que comúnmente se realiza de carrera y no en un tranquilo aislamiento.  Pueden ahondar más allá de la agitada superficie de su vida cotidiana y reconcentrarse en sus valores y principios básicos.  Una vez revelados, esos valores y principios renuevan su sentido de propósito en el trabajo y actúan a modo de trampolín para la acción pragmática y políticamente astuta.  Repitiendo el proceso una y otra vez durante su vida de trabajo, esos ejecutivos logran plasmar una autentica y recia identidad basada en su propia comprensión de que es lo correcto.  Y de esta manera empiezan a hacer la transición de gerentes a líderes (pág 89 de la edición Verticales de Bolsillo de Editorial Norma).

Estas palabras no son mías, son de Chris Lowney, un ex jesuita que luego de 17 años retirado de la Compañía y de arduo trabajo en J.P Morgan, nos regala El Liderazgo al estilo de los Jesuitas, que describe el Liderazgo de esta compañía desde una mirada histórica, y con una tremenda aplicación al mundo de hoy incluso el de los negocios.

Elegí estos párrafos, porque no pueden interpretarme de mejor manera. Por estos días estoy leyendo el libro y encontrarme con estas palabras fueron un afortunado hecho, dado que andaba en busca de contenido e ideas para escribir este post que tenía en mente.

Un gran saludo y les comparto mi gratitud de ir encontrando este camino hacia una nueva propuesta de formación de ejecutivos para un nuevo mundo.