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Reflexiones al terminar el MBA

Enviado por Francisco Cerda el 16/12/2009 a las 23:09

Después de dos años bastante duros he terminado el MBA y bien valen algunas reflexiones.

  1. Sigue siendo un programa que agrega valor sustantivo: aún cuando existe un número importante de estos programas, tanto en Chile como en el mundo, hacerlo agrega valor en términos de aprendizajes y en términos de valoración del mercado.
  2. Lo que fue un techo, hoy es el piso: en los comienzos, este programa constituía el techo académico al que podía optar un grupo selecto de ejecutivos. La masividad y la oferta alternativa de programas de formación de hoy en día, hacen que se trate más bien de un piso. Un piso más alto, pero un piso en términos comparativos.
  3. Lo que no tiene la persona, no entrega el MBA: conversando con unos head hunters y gerentes de Recursos Humanos, llegámos al consenso que es muy difícil que una empresa contrate a un gerente general que no tenga MBA. Pero estábamos todos de acuerdo, que no es el grado académico el que hizo a la persona un candidato para tal posición. Este "sólo" lo potenció. Más claro: si hay alguien que piensa que podrá dar saltos cuánticos en términos laborales, por el sólo hecho de hacer un MBA, me parece que se equivoca. Las habilidades relacionales, el conocimiento de sí mismo, la capacidad de observación y reflexión, la pasión, o el caracter, no son cosas que te vaya a poner dentro un MBA.
  4. El MBA no te hace experto en nada, pero sensible a todo: no es un programa de especialización, por lo que su fortaleza es la enorme sensibilidad que generas a los distintos dominios, variables, y temas, que influyen en los negocios. Desde aspectos contables, financieros, a aspectos de facciones de grupos, liderazgo, y desafíos adaptativos. Por supuesto que pasando por marketing, operaciones, recursos humanos, etc. La observación y la escucha pasa a ser definitivamente otra. Esto es relevante, porque creo que hay muy buenos programas, para quienes crean o quieran ser top en un área especial, y no aspirar a gerente general o empresario, y que es mejor lanzarse por ellos que hacer un MBA. El mundo de hoy es para los que son muy buenos en lo suyo, y no simplemente buenos.
  5. Más allá del contenido, lo potente es la experiencia: me parece que el sólo hecho de juntar a un grupo de profesionales de 36 años de edad promedio, de distintas profesiones, industrias y cargos, por dos años, todos los fines de semana, estudiando 23 ramos, haciendo una tesis, y resolviendo más de 80 casos de empresas, hace que un MBA sea una experiencia de crecimiento, aprendizaje, apertura, y transformación, significativamente potente. En mi caso, el compartir con mis compañeros que ahora muchos son amigos, alrededor de extensas e intensas conversaciones de la vida, la familia, los negocios, la política, los sueños, etc., es sin duda lo más valioso que me llevo. Y puedo decir que es un juicio bastante generalizado.
  6. El post MBA clama por su existencia: como lo planteé en otros posts, un programa de post MBA creo que es urgente y necesario. Lo veo con mayor claridad por tres razones: necesitamos buenos gerentes que desarrollen la capacidad de dirigir y eso no te lo da el MBA directamente, porque la experiencia de educación constituye una necesidad continua en nuestros días y es de los pocos espacios de reflexión que nos estamos dando, y tres, porque el MBA está pensado para quienes desean ascender en la escala ejecutiva, pero no necesariamente para operar a nivel de gobiernos corporativos, ya sea como director o empresario. En este último nivel, la pecera y sus conversaciones son totalmente distintas.

 

Finalmente, en lo personal, debo decir que me voy con muchas más ganancias que las que esperaba en un comienzo. Por cierto más conocimiento o información, pero por sobre todo, con la opinión de que fue una experiencia transformadora del sujeto que soy tanto en los negocios como en la vida en general. Me voy con grandes amigos que quedaron para la vida. Me voy con enormes lecciones de humildad, y con la visión de un país más amplio que el que veía hasta entonces.

Conclusión, si me preguntan por un consejo: diría que un MBA, independiente que otros programas sean buenos, es total y absolutamente recomendable. Por cierto creo que hay otras instancias de cremimiento y desarrollo profesional, pero el MBA bien vale la pena.

Suerte al que se embarque.

 

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Eduardo
Eduardo el 17/12/2009 a las 15:38

Primero que nada felicitaciones por haber egresado de tu MBA. Yo he conocido a mucha gente que realizado este tipo de programas y muchos cuentan que realmente les cambio la vida. Por otra parte como bien dices tu lo que mas sirve en este tipo de programas es el poder compartir con un sinumero de personas sobre diferentes industrias y experieriencias.

Hay una frase tuya que me quedo dando vueltas: "El mundo de hoy es para los que son muy buenos en lo suyo y no simplemente bueno" segun esto ¿como crees tu que una persona podria destacar en el competitivo campo laboral chileno siendo que hoy en dia existen innumerables programas de postgrado y ademas existe una gran masa de trabajadores cesantes los cuales muchos tienen diversos titulos y postitulos en sus areas? 

saludos


Maria Jose Onetto
el 17/12/2009 a las 20:44

felicitaciones again!, un gran abrazo.

Concuerdo con la potencia de la experiencia. El contenido de los estudios a ratos opera como "excusa" para experienciar a otros con similares intereses. Pero también pueden abrirle a uno aprendizajes en términos de contenido, y sobre todo nuevas preguntas. Que tipo de nuevas preguntas abriste con el MBA? (sé que son muchas, pero tírate algunas pocas, con las que más te quedaste... el "take-away", como dicen acá...).

Siendo de contenido general y no especifico, como dices, crees que está ligado a la aspiración de gerencia general solemente? (siempre es una aspiración, concordamos en que no te lo asegura...) Estuve leyendo durante el semestre a Chris Grey, quien critica los "business school", y enseña en uno en Cambridge, planteando que son más bien una escuela de socialización, que te da un cierto lenguaje y el título necesario para "acceder" a ser manager, pero hace una crítica fuerte a la promesa de los MBA.

Respecto de la pecera... en general encontraste personas en similares peceras?? el MBA te expande la pecera en alguna forma?

un abrazo

cote

 

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María José Onetto


Maria Jose Onetto
el 22/12/2009 a las 13:59

Que ganas de tomarme esos whiskys contigo allá!, bueno.. hagamoslos virtuales.

Una de las preguntas que a mi me trajo para acá es similar a tus primeras... de donde viene esta separación entre empresa/negocios y sociedad/personas??, super porteriano, pero creo que es una pregunta fundamental. De donde viene la visión, ultra encarnada, y super primitiva pero que opera cotidianamente en todas partes de "los buenos y los malos". Aquí, en la cuna del capitalismo, es lo mismo. La convicción que me tiene estudiando fuera de mi país es que quiero contribuir a adelgazar esa brecha, porque creo que es posible. Aquí el tema de la historia de la empresa puede aportar mucho!, cuentame como te va con ese libro. Y también los valores. Hace tiempo te comenté de Rosabeth Moss Kanter. En su último libro SuperCorps, habla de las "vanguard companies" que es todo sobre valores,  cómo alinear los valores de la empresa con las personas y cómo tener claridad respecto de los valores que mueven a la empresa (que ya no son solamente generar valor economico a los accionistas), te trae ventajas competitivas, y los ejemplos de las grandes IBM, P&G, etc.. pero también varias empresas en Brasil (que la está llevando heavy). Bueno, y aquí volvemos al dominio de la persona y los intangibles, no da lo mismo quien es el líder, no da lo mismo quienes forman los equipos.... porque hay valores en juego. Sabemos que si no hay alineamiento persona/empresa la cosa no funciona, al menos en el largo plazo. Uf! mucho que conversar en este sentido.

Me interesan las tribus "urbanas", pero no se si te sigo en la reflexión... quizás merece un post entero, bueno, digamos que cada párrafo merecería uno... pero cuales son esas tribus?? como se constituyen?  Como sabes, desde hace mucho me interesa el tema de como el trabajo (en el amplio sentido) forma identidad que tiene que ver, de nuevo, con los valores. La identificacion con el trabajo, la formación de sueños, ambiciones y vision-de-mundo construida a través de las organizaciones en donde trabajamos y cómo a la vez las personas consituyen la organizacion, etc.. Estas tribus se generan con el vínculo del trabajo? van más allá de eso? cómo se relacionan con las peceras?? . En fin... puede ser otro post...

Y sobre las peceras... bueno, espero sigan los posts, hay mucho que decir respecto de las peceras, se mezcla el tema cultural, histórico, etc. Te preguntaba lo de expansion de la pecera, porque creo que eso es lo que hace vivir un tiempo en otra cultura. Yo ando también con preguntas acerca de cómo la diversidad brinda libertad y rapidez en el aprendizaje. Cómo en un ambiente diverso: de distintas peceras, estilos, culturas, "lenguajes" (no me refiero a idiomas), y también razas, edad, género, etc., la formación de una normativa dominante se diluye, el "qué dirán" se diluye (y digamos que el "que dirán" domina gran parte de nuestro comportamiento en las organizaciones) y aparece la autenticidad y la libertad, y con ello, la innovación. Pero, al mismo tiempo, como construyes la identidad que mencionaba antes... o sea, los valores y la visión y la cultura??

Bueno, espero la segunda parte de la pecera. Que bueno conversar contigo...

un abrazo grande!

Cote 

 


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