Me lo enseñaron así, pero además lo creo cada vez con más fuerza: no se puede hacer coaching si la persona no tiene un propósito. El problema es que en mi experiencia, la mayoría de las personas no tiene una respuesta ante la pregunta, "¿cuál es tu propósito?". Y lo triste, es que ante la ausencia de propósito son los problemas los que ocupan su lugar.

El otro día me llama una persona que me pide que "atienda" a otra persona, aludiendo a que "anda perdida y no sabe qué hacer para encontrar trabajo. La verdad es que ni siquiera

En uno de los últimos números de la revista Capital Humano, me encontré con este, a mi juicio, la mejor explicación de qué es coaching, cuál es su origen, para qué sirve, y una larga y muy acertada lista de los autores más relevantes que han marcado y marcan la disciplina.

La autora es la destacada coach española Miriam Ortiz de Zárate, a quien ya he felicitado y agradecido profundamente este artículo. Por razones que desconozco, lo más fácil de encontrar es un sin número de personajes de mucha superficialidad y palabrería, perjudicando una mayor expansión del coaching.

Sabiendo sólo lo anterior, las preguntas pueden ser tantas, tan diversas, y en tantas áreas: ¿perdimos algo con la inserción del dinero? ¿qué relaciones dejamos de tener por reemplazar la reciprocidad

Hay que partir recordando que la Psicología es una disciplina que no tiene más de 150 años. Antes de eso, la filosofía, la religión, la brujería, misticismo, y esoterismo, se encargaban de explicar y "tratar" los fenómenos que hoy explicamos y abordamos desde la Psicología.

Al poco andar del siglo XX, apareció la natural aplicación de los conocimientos y técnicas al ámbito del trabajo. El conductismo primero, y luego el psicoanálisis y la teoría sistémica.

Pues bien, una premisa que la Psicología instaló al momento de abordar el fenómeno organizacional, es que los patrones y conductas acaecidas en las familias

Al final del día, conversamos lo que tenemos disponible conversar. Sea porque vamos a buscar las ideas, porque ellas nos encuentran, o por saturación, emergen y comienzan a habitar en este mundo.

La teoría de Tribal Leadership, es seguramente una de esas otras teorías que son antecedentes de esta otra, mucho más modesta, de las Peceras, y bien vale la pena ver el video y leer el libro.

Tribal Leadership distingue 5 etapas o tribus en las que se encuentran las personas. Estas son:

1. “life stinks” (Stage 1)
2. “my life stinks” (Stage 2)
3. “I’m great” o completamente “I’m great,

Gracias al comentarios recibidos y conversaciones de fin de semana, surge esta segunda versión del esquema de la Teoría de las Peceras. Los cambios son dos:

• el opuesto de la pecera del Esfuerzo, es el de la Fuerza. Había puesto Lucha, pero en realidad lo que me parece que marca esta pecera es el uso de la fuerza como medio o modelo de subsistencia. Antes que estrategias o mapas políticos, es la paecera de quienes se hacen de sus fuerzas para vivir. La delincuencia es el mejor de los ejemplos.
• el otro cambio es el cambio de Emociones positivas y

 Les presento el esquema de la Teoría de las Peceras, que estaba pendiente en esta cruzada. Al respecto, punto a punto los elementos a resaltar:

• La Teoría de las Peceras, es una propuesta para entender el paradigma que las personas usamos, para desarrollarnos ocupacionalmente, dentro de la sociedad.
• Las Peceras son 4, y concéntricas, lo que implica que la siguiente contiene a la anterior. Efectivamente, hay niveles, pero no implica que las personas habitamos o nos movemos al modo de sólo una. Aplicamos el paradigma que nos da resultado, de acuerdo a lo que tenemos disponible.
• Las Peceras están divididas

El segundo nivel de la teoría (en desarrollo) de las peceras, es la de la Estrategia. La de esos que vieron que no todo era esfuerzo, sino que la idea correcta, la teoría, el conocimiento, el momento adecuado, la palabra precisa, la atención a las emociones, etc.

Una historia siempre viene bien, y la de los amigos siempre sale más fácil.

Esta es la historia de un amigo que había partido desde muy abajo en una empresa. Para ser más claros, había partido como junior, y pasando por asistente administrativo de contabilidad, luego de tesorería, y luego de la bodega,

Como lo dije en un post anterior, esta si que es una conversación que se me ha vuelto recurrente. Observar la forma cómo se me aparece el mundo y me paro en él, de acuerdo a como lo define la "pecera" en la que vivo.

Por pecera, me refiero al subconjunto de la sociedad al cual pertenezco y en el cual me muevo.

Las peceras definen mi ethos, mis anteojos (paradigmas) para mirar el mundo e interpretarlo, mis prácticas del día a día, y fundamentalmente mis emociones para experiencia el mundo.

Sale fácil pensarlo desde el punto de

Esta es una de esas perugrulladas que es fácil olvidar, incluso en quienes estamos en áreas de Recursos Humanos, pero tremendamente importante recordar: si no contrataste a la persona con el perfil adecuado, no será posible de rediseñarlo a través de capacitación.

El Perfil de Cargo, es la descripción de las características de la persona que vaya a ocupar un determinado cargo, de acuerdo a lo que deberíamos poder encontrar en la Descripción de Cargo. En él, debemos encontrar competencias, estudios, experiencia, y otros.

Pero alerta: un buen Perfil de Cargo, debe considerar la ejecución de tareas, junto