Este post que sigue pudiendo leerse desde la retención de talentos, es más una invitación a pensar distinto. En dos sentidos.

El primero es respecto de la motivación de las personas. Como también lo hace uno de los estudios mencionados en el post anterior, queda sepultada la idea

Genial, genial, genial este video. Yo creo que es una de los mejores actos de "subirse al balcón" que he visto en el último tiempo. Más allá de ideologías, están los supuestos básicos. Si hay quienes no quieren hablar de ideologías, entonces hablemos de lo que estamos suponiendo, dado por hecho, y construyamos en conjunto.

Personalmente descubrí un supuesto que no tenía articulado. Estándo muy a favor del mercado, creo que aquellas áreas que definen lo que cada uno es (en el sentido estricto de "Ser"), no es bueno que queden al absoluto destino del mercado. Me refiero a Educación

Si hay algo frustrante en todo esto de las movilizaciones por la educación, es la ceguera, los prejuicios, y la incapacidad de ponerse en el lugar del otro, de uno y otro bando. Aquí, una recopilación de columnas que nos alejan y acercan de lo que debiésemos querer todos: educación de calidad sin distinción. Separemos la paja del trigo, por favor!

Primero, sí es ideología: creer que el mercado lo resuelve todo, que el Estado es inefienciente de por sí, o lo contrario, que el Estado es el mejor resolutor de necesidades, y de que el mercado necesita regulaciones para

Me lo enseñaron así, pero además lo creo cada vez con más fuerza: no se puede hacer coaching si la persona no tiene un propósito. El problema es que en mi experiencia, la mayoría de las personas no tiene una respuesta ante la pregunta, "¿cuál es tu propósito?". Y lo triste, es que ante la ausencia de propósito son los problemas los que ocupan su lugar.

El otro día me llama una persona que me pide que "atienda" a otra persona, aludiendo a que "anda perdida y no sabe qué hacer para encontrar trabajo. La verdad es que ni siquiera

Este post tiene tres antecedentes a la base: una convicción, un video, y un artículo. Compartiré los tres. Y tiene una declaración fundamental: el liderazgo es un fenómeno emocional.

La convicción es sencilla. El éxito del liderazgo depende de lo que ocurre emocionalmente entre quienes ejercen liderazgo y quienes lo reciben (los liderados). Mientras antes lo entiendas, y antes comiences a administrarlo, antes tomarás la ruta al cumplimiento de los objetivos. Liderar es liderar personas, y las personas son seres emocionales.

El artículo se llama Why Leader Must Feel Pain, escrito por Peter Bregman, quien de una manera muy

Después de haber escrito el post anterior, haber leído a columna de Warnken, y todo lo que ha ido apareciendo en los medios, me quedé pensando en los hechos una y otra vez. Estoy intentando adelantar el tiempo y ganar perspectiva, y así calibrar lo que pienso y siento con una mirada más amplia de mayor plazo. En ese ejercicio me vuelvo a encontrar con esta presentación de Mayne-Nicholls en TEDxPatagonia, y la verdad es que ahí está gran parte del fundamento del sentir de la inmensa mayoría del país.

Aquí habían sueños de verdad, y planes con

Sin embargo lo anterior, esto que ha pasado en la ANFP me produce una angustia, rabia, y frustración muy grande. Aunque también quiero ver una oportunidad: la de tomar conciencia todos del país que queremos formar. Estoy seguro que bien vale el análisis.

Mayne-Nicholls: no conozco

Sabiendo sólo lo anterior, las preguntas pueden ser tantas, tan diversas, y en tantas áreas: ¿perdimos algo con la inserción del dinero? ¿qué relaciones dejamos de tener por reemplazar la reciprocidad

En un punteo de las ideas fuerza del artículo, resalta lo siguiente:

1. A las carreras o especializaciones en Recursos Humanos, no entran los mejores.
2. Muchos de los que se dedican a RRHH lo hacen desde la motivación de trabajar con personas y para ayudarlas. (¿y los negocios?)

Hay que partir recordando que la Psicología es una disciplina que no tiene más de 150 años. Antes de eso, la filosofía, la religión, la brujería, misticismo, y esoterismo, se encargaban de explicar y "tratar" los fenómenos que hoy explicamos y abordamos desde la Psicología.

Al poco andar del siglo XX, apareció la natural aplicación de los conocimientos y técnicas al ámbito del trabajo. El conductismo primero, y luego el psicoanálisis y la teoría sistémica.

Pues bien, una premisa que la Psicología instaló al momento de abordar el fenómeno organizacional, es que los patrones y conductas acaecidas en las familias