Históricamente el valor de las empresas radicaba casi por completo en el valor de sus activos tangibles. Sus propiedades, máquinas, dinero en caja, inversiones. Pero esta realidad que vivimos hasta mediados del siglo XX, cambió drásticamente hacia finales de siglo. Hoy el 80% del valor de una empresa está en sus ACTIVOS INTANGIBLES!!!

¿Cuáles son estos? Leyendo y leyendo (IC, Wikipedia, Instituto de Activos Intangibles), estos activos son: MARCA / CONOCIMIENTO / PERSONAS (sus capacidades) / REDES.

En mi afán de sumar para sacar a los países pobres y sub desarrollados adelante, este blog ha puesto

La columna de Felipe Berríos acerca de su refexión al asistir a una universidad "Cota Mil" (UDD, U. de los Andes, UAI) y el revuelo que ha causado, me parece URGENTE. Detrás de esas preguntas bien vale la pena hablar de los barrios cota mil, los autos cota mil, pero también las visiones cota mil, las actitudes cota mil, los miedos, y las ambiciones cota mil.

En estricto rigor, Felipe sólo planteó preguntas (ver artículo más abajo) y no emitió juicios cerrados. Los ecos han sido duros,  han apuntado a esquivar el sentido de la reflexión. (Ver las respuestas de

1. Porque no trae ninguna interpretación sobre nuestros problemas, desafíos y posibles soluciones.
2. Porque desapropia a la gente de su responsabilidad para hacerse cargo de sus vidas.
3. Porque trae una visión "dinerocéntrica" de los problemas y faltas de la gente.
4. Porque no nos enfrenta con nuestros desafíos adaptativos, no nos frustra expectativas, y no incluye a más de una facción relevante en el desarrollo país: los que no tienen problemas de plata, los artistas, los políticos, los dirigentes vecinales, los jóvenes, etc.

En realidad, más allá de Farkas, que sin duda es una persona inteligente que se ha sabido ganar la

Recuerdo cuando años atrás trabajamos en lo que hoy es el manifiesto de Atina Chile, y partimos por revisar otros manifiestos y conocer sus estructuras. En general nos encontramos con: (1) la declaración del problema, (2) la interpretación de ese

1. "Pago más si puedo porque me gusta": dos empresarios coincidían en que ellos pagaban más que el mínmo a cargos que estaban en esa escala, porque ellos podian y porque les parecía que el mínimo era un descriterio, indigno.

No quiero profundizar la conversación con la cantidad de lugares comunes que vemos en los medios. Quiero referirme a aquellos elementos que me parece ético tocar desde un punto de vista más amplio y con

Ante preguntas acerca de la desarticulación o desintegración de la Concertación reflejada en la multiplicidad de problemas en su gestión, como el Transantiago, escolares, energía, terremoto en Aysén (que a todo esto viene de "Ice End"), límites con Perú, medioambiente, Sename, etc., y la postura de Frei y Ominami sobre el proyecto de ley para el financiamiento del mencioando sistema de transportes con todos los problemas que

Me sorprendió ver que en el mismo día de la entrega de los resultados de la encuesta Casen que mostraba una importante baja en los niveles de pobreza en Chile, la blogosfera reaccionara tan lento y tan poco. Incluido Atina.

Para explicármelo también tomo los documentales de Michael Moore, o los que aparecen en YouTube o Google Video con teorías (demostraciones a mi juicio) de que las Torres Gemelas fueron derrumbadas con explosivos y no por los aviones. Las cosas están pasando conpatriotas y terrícolas en general, pero hemos construido un mundo que nos permite insensibilizarnos.

Pero también nos permite

En un post anterior les mostraba la filosofía de Lush: cuidado del medio ambiente, confianza en las personas, propuesta de valor, generación de utilidades. Ahora es el turno de Patagonia. Es que es urgente que cambiemos la forma de hacer empresa, y que estos ejemplos se conozcan, se promuevan y se imiten. Apuesto por un país mejor a través de mejores empresas... definitivamente.

Les transcribo un reportaje al dueño de Patagonia que salió en la última revista Capital.

¡Aún tenemos agua, terrícolas insensibles!