En un punteo de las ideas fuerza del artículo, resalta lo siguiente:

1. A las carreras o especializaciones en Recursos Humanos, no entran los mejores.
2. Muchos de los que se dedican a RRHH lo hacen desde la motivación de trabajar con personas y para ayudarlas. (¿y los negocios?)

Esta es una de esas perugrulladas que es fácil olvidar, incluso en quienes estamos en áreas de Recursos Humanos, pero tremendamente importante recordar: si no contrataste a la persona con el perfil adecuado, no será posible de rediseñarlo a través de capacitación.

El Perfil de Cargo, es la descripción de las características de la persona que vaya a ocupar un determinado cargo, de acuerdo a lo que deberíamos poder encontrar en la Descripción de Cargo. En él, debemos encontrar competencias, estudios, experiencia, y otros.

Pero alerta: un buen Perfil de Cargo, debe considerar la ejecución de tareas, junto

Hace unos pocos días me escribe Jil van Eyle para mostrarme el Teaming y pedirme su difusión. Descubro que se trata de un holandés radicado en España que ha creado esta manera de ayudar en equipo, con todos los beneficios de la solidaridad y el trabajo en equipo, esta vez en las empresas.

Jil es un holandés no sólo es conocido por su amplia experiencia como economista, sino por ser el asistente personal del entrenador de fútbol Frank Rijkaard. Su actitud es más que un ejemplo y muy digna de mirar y admirar más allá del teaming. Su blog personal

Recientemente PriceWaterHouseCoopers lanzó un artículo tremendamente potente que habla de la economía de 10 años más, el trabajo en esa economía, y la gestión de Recursos Humanos en ese escenario.

Producto del acceso a un número considerable de profesionales (entrevistaron a casi 3000 postulantes en todo el mundo) que quiere ingresar al mundo del trabajo en todo el mundo, sumado a la inmensa cantidad de consultores en su planta, pudieron hacer este estudio que lanza tres posibles modelos de economías del trabajo-empresas, producto del cruce de dos mega tendencias: el colectivismo-individualismo, y la integración-fragmentación de las empresas.

Como pueden ver

Después de leer y escuchar a Juan Carlos Lucas en su post ¿Qué es el Management? me surge esta reflexión que como ejecutivo de los RRHH no es tan fácil

Lo lamento profundamente como caso, y por la gente perjudicada al respecto. Pero para los fines de la cruzada que encarna Ni másquinas ni plata, me cae como anillo al dedo. Por favor sigamos abriendo los ojos a la urgente necesidad de hacer gestión de excelencia de

El programa tiene 4 ejes:

1. Gestión de Recursos Humanos.
2. Relaciones Laborales.
3. Habilidades para el cambio organizacional y coaching (aquí entro yo).
4. Investigación en Gestión de Personas.

Otra particularidad

Situación: se trata de una consultora de RRHH y de Marketing, donde los profesionales ocupan más de un rol. Dibujan una estructura organizacional e intentan meter a la fuerza los

1. Redefinir mapas mentales de la situación y redefinir metas. Las crisis son ciertamente una oportunidad, sólo que como no ha muerto lo que está muriendo y no ha nacido lo que está naciendo, los mapas que tenemos no nos sirven.
2. En el caso de la necesidad de despidos, evaluar quiénes son

El artículo fue publicado en la revista Capital Humano de Laborum, y lo comparto con Uds., porque me parece que traduce de excelente manera el impacto del paradigma equivocado en la gran mayoría de nuestras empresas chilenas, y muchas familiares, que no pueden crecer y por lo tanto no hacen de Chile y otros tantos países, unos países desarrollados.

Hoy