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La mejor explicación de qué es coaching que he leído

Enviado por Francisco Cerda el 26/08/2010 a las 22:54
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coaching.gifEn uno de los últimos números de la revista Capital Humano, me encontré con este, a mi juicio, la mejor explicación de qué es coaching, cuál es su origen, para qué sirve, y una larga y muy acertada lista de los autores más relevantes que han marcado y marcan la disciplina.

La autora es la destacada coach española Miriam Ortiz de Zárate, a quien ya he felicitado y agradecido profundamente este artículo. Por razones que desconozco, lo más fácil de encontrar es un sin número de personajes de mucha superficialidad y palabrería, perjudicando una mayor expansión del coaching.

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jul
20

Dar, recibir, devolver

Enviado por Francisco Cerda el 20/07/2010 a las 20:43
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Lavado_de_pies.jpgFue trabajando en RSE, cuando me topé con la teoría de la reciprocidad de Marcel Mauss producto de su libro El Ensayo del Don, escrito en 1925. Algo tan sencillo y tan profundo, como el simbolismo tras el don en las relaciones, el intangible que "va" con el objeto que se regala. A su vez, algo tan clave como el equilibrio esperado entre el dar, recibir, y devolver.

Sabiendo sólo lo anterior, las preguntas pueden ser tantas, tan diversas, y en tantas áreas: ¿perdimos algo con la inserción del dinero? ¿qué relaciones dejamos de tener por reemplazar la reciprocidad

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jun
03

Coaching: sobre hermanos, primogénitos, y padres en las organizaciones

Enviado por Francisco Cerda el 03/06/2010 a las 16:12
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Hay que partir recordando que la Psicología es una disciplina que no tiene más de 150 años. Antes de eso, la filosofía, la religión, la brujería, misticismo, y esoterismo, se encargaban de explicar y "tratar" los fenómenos que hoy explicamos y abordamos desde la Psicología.

Al poco andar del siglo XX, apareció la natural aplicación de los conocimientos y técnicas al ámbito del trabajo. El conductismo primero, y luego el psicoanálisis y la teoría sistémica.

Pues bien, una premisa que la Psicología instaló al momento de abordar el fenómeno organizacional, es que los patrones y conductas acaecidas en las familias

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abr
26

Tribal Leadership: "otra" Teoría de las Peceras

Enviado por Francisco Cerda el 26/04/2010 a las 10:33
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Al final del día, conversamos lo que tenemos disponible conversar. Sea porque vamos a buscar las ideas, porque ellas nos encuentran, o por saturación, emergen y comienzan a habitar en este mundo.

La teoría de Tribal Leadership, es seguramente una de esas otras teorías que son antecedentes de esta otra, mucho más modesta, de las Peceras, y bien vale la pena ver el video y leer el libro.

Tribal Leadership distingue 5 etapas o tribus en las que se encuentran las personas. Estas son:

  1. “life stinks” (Stage 1)
  2. “my life stinks” (Stage 2)
  3. “I’m great” o completamente “I’m great,
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abr
19

El esquema de la teoría de las Peceras (II)

Enviado por Francisco Cerda el 19/04/2010 a las 21:25
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Esquema_de_las_peceras_v2.png

Gracias al comentarios recibidos y conversaciones de fin de semana, surge esta segunda versión del esquema de la Teoría de las Peceras. Los cambios son dos:

  • el opuesto de la pecera del Esfuerzo, es el de la Fuerza. Había puesto Lucha, pero en realidad lo que me parece que marca esta pecera es el uso de la fuerza como medio o modelo de subsistencia. Antes que estrategias o mapas políticos, es la paecera de quienes se hacen de sus fuerzas para vivir. La delincuencia es el mejor de los ejemplos.
  • el otro cambio es el cambio de Emociones positivas y
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abr
12

El esquema de la teoría de las Peceras

Enviado por Francisco Cerda el 12/04/2010 a las 21:55
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Esquema_de_las_peceras.png

 Les presento el esquema de la Teoría de las Peceras, que estaba pendiente en esta cruzada. Al respecto, punto a punto los elementos a resaltar:

  • La Teoría de las Peceras, es una propuesta para entender el paradigma que las personas usamos, para desarrollarnos ocupacionalmente, dentro de la sociedad.
  • Las Peceras son 4, y concéntricas, lo que implica que la siguiente contiene a la anterior. Efectivamente, hay niveles, pero no implica que las personas habitamos o nos movemos al modo de sólo una. Aplicamos el paradigma que nos da resultado, de acuerdo a lo que tenemos disponible.
  • Las Peceras están divididas
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dic
22

La pecera de la Estrategia

Enviado por Francisco Cerda el 22/12/2009 a las 18:01
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El segundo nivel de la teoría (en desarrollo) de las peceras, es la de la Estrategia. La de esos que vieron que no todo era esfuerzo, sino que la idea correcta, la teoría, el conocimiento, el momento adecuado, la palabra precisa, la atención a las emociones, etc.

Una historia siempre viene bien, y la de los amigos siempre sale más fácil.

Esta es la historia de un amigo que había partido desde muy abajo en una empresa. Para ser más claros, había partido como junior, y pasando por asistente administrativo de contabilidad, luego de tesorería, y luego de la bodega,

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nov
24

No eres tú, es tu pecera (primera parte)

Enviado por Francisco Cerda el 24/11/2009 a las 12:48
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Como lo dije en un post anterior, esta si que es una conversación que se me ha vuelto recurrente. Observar la forma cómo se me aparece el mundo y me paro en él, de acuerdo a como lo define la "pecera" en la que vivo.

Por pecera, me refiero al subconjunto de la sociedad al cual pertenezco y en el cual me muevo.

Las peceras definen mi ethos, mis anteojos (paradigmas) para mirar el mundo e interpretarlo, mis prácticas del día a día, y fundamentalmente mis emociones para experiencia el mundo.

Sale fácil pensarlo desde el punto de

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nov
14

Lo que no hizo Selección, no arregla Capacitación

Enviado por Francisco Cerda el 14/11/2009 a las 10:57
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Esta es una de esas perugrulladas que es fácil olvidar, incluso en quienes estamos en áreas de Recursos Humanos, pero tremendamente importante recordar: si no contrataste a la persona con el perfil adecuado, no será posible de rediseñarlo a través de capacitación.

El Perfil de Cargo, es la descripción de las características de la persona que vaya a ocupar un determinado cargo, de acuerdo a lo que deberíamos poder encontrar en la Descripción de Cargo. En él, debemos encontrar competencias, estudios, experiencia, y otros.

Pero alerta: un buen Perfil de Cargo, debe considerar la ejecución de tareas, junto

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oct
19

Coaching: el piso y el techo de un jefe obsesivo

Enviado por Francisco Cerda el 19/10/2009 a las 11:14
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La semana pasada un amigo que hace poco tiempo fue nombrado Gerente General, me pide un almuerzo de coaching urgente. El tema: su jefe (presidente del directorio).

Asumir la Gerencia General fue desde el principio una inyección de energía, porque le significaba salir de su parcelita, y comenzar a mirar la empresa como un todo. Múltiples tareas, desde negociar con los bancos, sindicato, vender, presentar la empresa en el extranjero, resolver conflictos entre personas, etc, etc, etc. Sin embargo, me dice que al poco andar esta tremenda motivación, comienza a verse trancada y mermada por la relación con su jefe.

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