En uno de los últimos números de la revista Capital Humano, me encontré con este, a mi juicio, la mejor explicación de qué es coaching, cuál es su origen, para qué sirve, y una larga y muy acertada lista de los autores más relevantes que han marcado y marcan la disciplina.
La autora es la destacada coach española Miriam Ortiz de Zárate, a quien ya he felicitado y agradecido profundamente este artículo. Por razones que desconozco, lo más fácil de encontrar es un sin número de personajes de mucha superficialidad y palabrería, perjudicando una mayor expansión del coaching.
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En el 2003, Chris Lowney, un ex jesuita que se retira y se va a trabjar 17
años en JP Morgan, en Nueva York, Tokio, Singapur, y Londres, nos regala este
libro en el cual describe el Liderazgo de esta compañía de más de 450 años,
bajo la premisa de que hay mucho que podemos aprender y ciertamente, aplicar en
las compañías de hoy. Para mí fue eso, pero sin duda mucho más.
Es bastante posible que la Descripción de Cargo, como herramienta central de la gestión de RRHH haya caducado por completo. Si seguimos pensando que las personas cumplen roles prediseñados con el objeto de calzar dentro de una estructura organizacional dada, como piezas dentro de una máquina, sostengo que la Descripción de Cargo merece una linda fiesta de despedida y agradecimiento por sus servicios prestados. Ahora bien, veamos como la reemplazamos.
En el 
Ya ni recuerdo quién fue el primero que transformó en axioma esto de que la estructura organizacional sigue o debe seguir a la estrategia. Seguramente 
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