Nacido y criado en Chile. Egresé del colegio Saint George, estudié Psicólogía Organizacional en la PUC, e hice un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos y organizaciones en general, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.
Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.
Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.
Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos de Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social.
En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública, y del Magíster en Gestión de Personas en las Organizaciones. Siguiendo en el ámbito de la educación, les puedo contar que además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.
Actualmente soy Gerente de Recursos Humanos de ARCADIS, una empresa Holandesa multinacional que presta servicios de consultoría e ingeniería en 15 países, en las áreas de Medioambiente, Edificios, Infraestructura, y Project Management. En Chile son 350 personas, y estamos en el desafío de ser el empleador preferido de la industria.
El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia, Nicolás y Alicia.
Para terminar, quiero compartir con uds que este blog tiene la tarea de sostener la conversación de desarrollo de nuestros países a través del desarrollo de sus organizaciones, el renacer de un nuevo liderazgo, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño.
Históricamente el valor de las empresas radicaba casi por completo en el valor de sus activos tangibles. Sus propiedades, máquinas, dinero en caja, inversiones. Pero esta realidad que vivimos hasta mediados del siglo XX, cambió drásticamente hacia finales de siglo. Hoy el 80% del valor de una empresa está en sus ACTIVOS INTANGIBLES!!!
La columna de Felipe Berríos acerca de su refexión al asistir a una universidad "Cota Mil" (UDD, U. de los Andes, UAI) y el revuelo que ha causado, me parece URGENTE. Detrás de esas preguntas bien vale la pena hablar de los barrios cota mil, los autos cota mil, pero también las visiones cota mil, las actitudes cota mil, los miedos, y las ambiciones cota mil.
En estricto rigor, Felipe sólo planteó preguntas (ver artículo más abajo) y no emitió juicios cerrados. Los ecos han sido duros, han apuntado a esquivar el sentido de la reflexión. (Ver las respuestas de
Porque no trae ninguna interpretación sobre nuestros problemas, desafíos y posibles soluciones.
Porque desapropia a la gente de su responsabilidad para hacerse cargo de sus vidas.
Porque trae una visión "dinerocéntrica" de los problemas y faltas de la gente.
Porque no nos enfrenta con nuestros desafíos adaptativos, no nos frustra expectativas, y no incluye a más de una facción relevante en el desarrollo país: los que no tienen problemas de plata, los artistas, los políticos, los dirigentes vecinales, los jóvenes, etc.
En realidad, más allá de Farkas, que sin duda es una persona inteligente que se ha sabido ganar la
El primer discurso acerca de la participación era como embalar a las personas a "participar" de mi idea, porque yo estoy convencido de que los va a ayudar a salir adelante. El segundo discuro fue como hacer que ellos lleven a cabo mi idea, dándoles un poco más de control en la gestión. El tercero fue darles plata y decirles que inventen soluciones, apoyándolos para que las lleven a cabo. La cuarta fue incorporarlos en la toma de decisiones de procesos más macro y no sólo de pequeños proyectos, lo que se puede llamar "governance" o una democracia verdadera. Pero
El calentamiento social de los últimos tiempos en Chile no es del todo nuevo. Sin embargo, nos interpela a dar un salto que nunca hemos dado y que nunca había sido tan necesario dar, porque tiene que ver no con demandas de nuestros deseos, si no que con demandas del mundo a todos nosotros como colectivo. Y no nos esperarán.
Recuerdo cuando años atrás trabajamos en lo que hoy es el manifiesto de Atina Chile, y partimos por revisar otros manifiestos y conocer sus estructuras. En general nos encontramos con: (1) la declaración del problema, (2) la interpretación de ese
Las declaraciones del Obispo Goic instalaron el tema sobre el sueldo mínimo, a paesar de la cantidad de libros y adeptos fundamentalistas que responden con que sólo cabe que el mercado regule. Incluso yo tuve la tentación de quedar ahí fácilmente. Pero los días han pasado y me vi explorando junto con otros, situaciones o miradas que son distintas. Estas son:
"Pago más si puedo porque me gusta": dos empresarios coincidían en que ellos pagaban más que el mínmo a cargos que estaban en esa escala, porque ellos podian y porque les parecía que el mínimo era un descriterio, indigno.
Para quienes trabajamos en RSE es una interpelación ineludible la conversación sobre el sueldo ético. Porque la RSE es el respeto y consideración de los grupos de interés de las empresas, donde los trabajadores son uno de ellos, y porque la Gestión Ética es un área de trabajo de la RSE. Tengo la fortuna de estar a cargo de las dos en Gestión Social.
No quiero profundizar la conversación con la cantidad de lugares comunes que vemos en los medios. Quiero referirme a aquellos elementos que me parece ético tocar desde un punto de vista más amplio y con
Lamenté profundamente las palabras del diputado Jorge Burgos (que tiene página y blog) la semana pasada en una entrevista en el programa radial, Palabras sacan Palabras, de Paulsen y Claudia Álamo.
Ante preguntas acerca de la desarticulación o desintegración de la Concertación reflejada en la multiplicidad de problemas en su gestión, como el Transantiago, escolares, energía, terremoto en Aysén (que a todo esto viene de "Ice End"), límites con Perú, medioambiente, Sename, etc., y la postura de Frei y Ominami sobre el proyecto de ley para el financiamiento del mencioando sistema de transportes con todos los problemas que
Me sorprendió ver que en el mismo día de la entrega de los resultados de la encuesta Casen que mostraba una importante baja en los niveles de pobreza en Chile, la blogosfera reaccionara tan lento y tan poco. Incluido Atina.
Para explicármelo también tomo los documentales de Michael Moore, o los que aparecen en YouTube o Google Video con teorías (demostraciones a mi juicio) de que las Torres Gemelas fueron derrumbadas con explosivos y no por los aviones. Las cosas están pasando conpatriotas y terrícolas en general, pero hemos construido un mundo que nos permite insensibilizarnos.
En un post anteriorles mostraba la filosofía de Lush: cuidado del medio ambiente, confianza en las personas, propuesta de valor, generación de utilidades. Ahora es el turno de Patagonia.Es que es urgente que cambiemos la forma de hacer empresa, y que estos ejemplos se conozcan, se promuevan y se imiten. Apuesto por un país mejor a través de mejores empresas... definitivamente.
Les transcribo un reportaje al dueño de Patagonia que salió en la última revista Capital.
¡Aún tenemos agua, terrícolas insensibles!
Si bien hay empresas que han dado tímidos, vagos o erráticos testimonios de preocupación por (Leer más)
El primer discurso acerca de la participación era como embalar a las personas a "participar" de mi idea, porque yo estoy convencido de que los va a ayudar a salir adelante. El segundo discuro fue como hacer que ellos lleven a cabo mi idea, dándoles un poco más de control en la gestión. El tercero fue darles plata y decirles que inventen soluciones, apoyándolos para que las lleven a cabo. La cuarta fue incorporarlos en la toma de decisiones de procesos más macro y no sólo de pequeños proyectos, lo que se puede llamar "governance" o una democracia verdadera. Pero 
El calentamiento social de los últimos tiempos en Chile no es del todo nuevo. Sin embargo, nos interpela a dar un salto que nunca hemos dado y que nunca había sido tan necesario dar, porque tiene que ver no con demandas de nuestros deseos, si no que con demandas del mundo a todos nosotros como colectivo. Y no nos esperarán. 
Las declaraciones del Obispo Goic instalaron el tema sobre el sueldo mínimo, a paesar de la cantidad de libros y adeptos fundamentalistas que responden con que sólo cabe que el mercado regule. Incluso yo tuve la tentación de quedar ahí fácilmente. Pero los días han pasado y me vi explorando junto con otros, situaciones o miradas que son distintas. Estas son:
Para quienes trabajamos en RSE es una interpelación ineludible la conversación sobre el sueldo ético. Porque la RSE es el respeto y consideración de los grupos de interés de las empresas, donde los trabajadores son uno de ellos, y porque la Gestión Ética es un área de trabajo de la RSE. Tengo la fortuna de estar a cargo de las dos en 
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En un post anterior les mostraba la filosofía de 
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