Hace un tiempo escribí un post sobre la Retención de Talentos, diría ahora, desde una mirada más ortodoxa y tradicional. Esas buenas miradas y prácticas desde la gestión de Recursos Humanos, como probablementne muchos lo están viendo. Lo volví a leer ayer, y me atrevo a recomendarlo (pinchar aquí si lo deseas).
Este post que sigue pudiendo leerse desde la retención de talentos, es más una invitación a pensar distinto. En dos sentidos.
El primero es respecto de la motivación de las personas. Como también lo hace uno de los estudios mencionados en el post anterior, queda sepultada la idea
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El año 2005, 
Es bastante posible que la Descripción de Cargo, como herramienta central de la gestión de RRHH haya caducado por completo. Si seguimos pensando que las personas cumplen roles prediseñados con el objeto de calzar dentro de una estructura organizacional dada, como piezas dentro de una máquina, sostengo que la Descripción de Cargo merece una linda fiesta de despedida y agradecimiento por sus servicios prestados. Ahora bien, veamos como la reemplazamos.
En el 
Hace un tiempo 
Un amigo tiene hace bastante tiempo problemas con la estructura de la empresa en la que trabaja. Me dice que "dibujan una mono", pero que en la práctica "no se respeta" lo que se dibuja y se acuerda entre todos, que en la práctica lo que ocurre es otra cosa. Le he dado harta vuelta al asunto, y finalmente lo llamé para decirle mi diagnóstico: el problema es el Lenguaje!
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