Nacido y criado en Chile. Egresé del colegio Saint George, estudié Psicólogía Organizacional en la PUC, e hice un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos y organizaciones en general, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.
Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.
Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.
Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos de Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social.
En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública, y del Magíster en Gestión de Personas en las Organizaciones. Siguiendo en el ámbito de la educación, les puedo contar que además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.
Actualmente soy Gerente de Recursos Humanos de ARCADIS, una empresa Holandesa multinacional que presta servicios de consultoría e ingeniería en 15 países, en las áreas de Medioambiente, Edificios, Infraestructura, y Project Management. En Chile son 350 personas, y estamos en el desafío de ser el empleador preferido de la industria.
El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia, Nicolás y Alicia.
Para terminar, quiero compartir con uds que este blog tiene la tarea de sostener la conversación de desarrollo de nuestros países a través del desarrollo de sus organizaciones, el renacer de un nuevo liderazgo, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño.
Esta es una de esas perugrulladas que es fácil olvidar, incluso en quienes estamos en áreas de Recursos Humanos, pero tremendamente importante recordar: si no contrataste a la persona con el perfil adecuado, no será posible de rediseñarlo a través de capacitación.
El Perfil de Cargo, es la descripción de las características de la persona que vaya a ocupar un determinado cargo, de acuerdo a lo que deberíamos poder encontrar en la Descripción de Cargo. En él, debemos encontrar competencias, estudios, experiencia, y otros.
Pero alerta: un buen Perfil de Cargo, debe considerar la ejecución de tareas, junto
Hace unos pocos días me escribe Jil van Eyle para mostrarme el Teaming y pedirme su difusión. Descubro que se trata de un holandés radicado en España que ha creado esta manera de ayudar en equipo, con todos los beneficios de la solidaridad y el trabajo en equipo, esta vez en las empresas.
Jil es un holandés no sólo es conocido por su amplia
experiencia como economista, sino por ser el asistente personal del
entrenador de fútbol Frank Rijkaard. Su actitud es más que un ejemplo y muy digna de mirar y admirar más allá del teaming. Su blog personal
Recientemente PriceWaterHouseCoopers lanzó un artículo tremendamente potente que habla de la economía de 10 años más, el trabajo en esa economía, y la gestión de Recursos Humanos en ese escenario.
Producto del acceso a un número considerable de profesionales (entrevistaron a casi 3000 postulantes en todo el mundo) que quiere ingresar al mundo del trabajo en todo el mundo, sumado a la inmensa cantidad de consultores en su planta, pudieron hacer este estudio que lanza tres posibles modelos de economías del trabajo-empresas, producto del cruce de dos mega tendencias: el colectivismo-individualismo, y la integración-fragmentación de las empresas.
Es bastante posible que la Descripción de Cargo, como herramienta central de la gestión de RRHH haya caducado por completo. Si seguimos pensando que las personas cumplen roles prediseñados con el objeto de calzar dentro de una estructura organizacional dada, como piezas dentro de una máquina, sostengo que la Descripción de Cargo merece una linda fiesta de despedida y agradecimiento por sus servicios prestados. Ahora bien, veamos como la reemplazamos.
En el cuerpo B de El Mercurio de hoy, aparece un artículo que nos cuenta de los diversos problemas que ha tenido la fusión del Scotiabank con el Banco del Desarrollo, llevándolo a ser la segunda empresa privada con más pérdidas en el año 2008: la no despreciable suma de $36.309 millones.
Lo lamento profundamente como caso, y por la gente perjudicada al respecto. Pero para los fines de la cruzada que encarna Ni másquinas ni plata, me cae como anillo al dedo. Por favor sigamos abriendo los ojos a la urgente necesidad de hacer gestión de excelencia de
Hace un tiempo les contédel Diploma en Gestión de Personas para el Sector Público. Hoy puedo contarles con mucho orgullo, que formaré parte del cuerpo docentedel Magister en Gestión de Personas en Organizacionesde la UAH, un gran proyecto que tiene la virtud de nacer con una visión país en su ADN: hacer organizaciones más fuertes a través de un manejo de las personas que las componen, de primer nivel.
El programa tiene 4 ejes:
Gestión de Recursos Humanos.
Relaciones Laborales.
Habilidades para el cambio organizacional y coaching (aquí entro yo).
Un amigo tiene hace bastante tiempo problemas con la estructura de la empresa en la que trabaja. Me dice que "dibujan una mono", pero que en la práctica "no se respeta" lo que se dibuja y se acuerda entre todos, que en la práctica lo que ocurre es otra cosa. Le he dado harta vuelta al asunto, y finalmente lo llamé para decirle mi diagnóstico: el problema es el Lenguaje!
Situación: se trata de una consultora de RRHH y de Marketing, donde los profesionales ocupan más de un rol. Dibujan una estructura organizacional e intentan meter a la fuerza los
En estos tiempos, cuando nadie sabe lo que va ha pasar, pero todos sufren, son muchas las cosas que se pueden hacer desde Recursos Humanos. Para mi es clave, mantener el foco estratégico, la moral para el desafío, y ajustar lo que en tiempos de paz es casi imposible.
Redefinir mapas mentales de la situación y redefinir metas. Las crisis son ciertamente una oportunidad, sólo que como no ha muerto lo que está muriendo y no ha nacido lo que está naciendo, los mapas que tenemos no nos sirven.
En el caso de la necesidad de despidos, evaluar quiénes son
El artículo fue publicado en la revista Capital Humano de Laborum, y lo comparto con Uds., porque me parece que traduce de excelente manera el impacto del paradigma equivocado en la gran mayoría de nuestras empresas chilenas, y muchas familiares, que no pueden crecer y por lo tanto no hacen de Chile y otros tantos países, unos países desarrollados.
Como se viene haciendo hace un tiempo por Revista Ya y Fundación Chile Unido, ayer salió el ranking de las mejores empresas para trabajar para madres y padres (ver aquí el artículo). Como no es de extrañar a esta altura, HP llegó primero.
Participaron 70 empresas, de las cuales el 44% son multinacionales y el 89% grandes. Se confirma que las grandes son las que lo están haciendo mejor para sus empleados y que no estarían ahí los "chupasangres" como le gusta decir a Escalona, pero se desconfirma el mito de que las políticas innovadoras y dadivosas de RRHH
Es bastante posible que la Descripción de Cargo, como herramienta central de la gestión de RRHH haya caducado por completo. Si seguimos pensando que las personas cumplen roles prediseñados con el objeto de calzar dentro de una estructura organizacional dada, como piezas dentro de una máquina, sostengo que la Descripción de Cargo merece una linda fiesta de despedida y agradecimiento por sus servicios prestados. Ahora bien, veamos como la reemplazamos.
En el 
Hace un tiempo 
Un amigo tiene hace bastante tiempo problemas con la estructura de la empresa en la que trabaja. Me dice que "dibujan una mono", pero que en la práctica "no se respeta" lo que se dibuja y se acuerda entre todos, que en la práctica lo que ocurre es otra cosa. Le he dado harta vuelta al asunto, y finalmente lo llamé para decirle mi diagnóstico: el problema es el Lenguaje!
En estos tiempos, cuando nadie sabe lo que va ha pasar, pero todos sufren, son muchas las cosas que se pueden hacer desde Recursos Humanos. Para mi es clave, mantener el foco estratégico, la moral para el desafío, y ajustar lo que en tiempos de paz es casi imposible.
El siguiente artículo pertenece a 
Como se viene haciendo hace un tiempo por Revista Ya y 
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