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nov
24

Otra mirada a la gestión de talentos

Enviado por Francisco Cerda el 24/11/2011 a las 12:35

Hace un tiempo escribí un post sobre la Retención de Talentos, diría ahora, desde una mirada más ortodoxa y tradicional. Esas buenas miradas y prácticas desde la gestión de Recursos Humanos, como probablementne muchos lo están viendo. Lo volví a leer ayer, y me atrevo a recomendarlo (pinchar aquí si lo deseas).

Este post que sigue pudiendo leerse desde la retención de talentos, es más una invitación a pensar distinto. En dos sentidos.

El primero es respecto de la motivación de las personas. Como también lo hace uno de los estudios mencionados en el post anterior, queda sepultada la idea

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abr
20

Comunicación Interna hoy es más la administración de un relato, que de medios

Enviado por Francisco Cerda el 20/04/2011 a las 15:21

Comparto con Uds., la presentación que acabo de hacer en una conferencia organizada por el Diario Financiero sobre Comunicación Interna. En mi caso, fue contar el caso práctico de ARCADIS Chile en relación a las Comunicaciones Internas para el cambio y Desarrollo Organizacional.

Lo central de mi postulado va en los puntos del resumen, y son:

1. Es fundamental distinguir el negocio de la organización en la empresa: EMPRESA = NEGOCIO + EMPRESA
2. La Comunicación Interna hoy es la administración de un relato y
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jul
13

¿Por qué odiamos a Recursos Humanos?

Enviado por Francisco Cerda el 13/07/2010 a las 16:36

I_hate_you.jpgEl año 2005, Keith H. Hammonds escribió en Fast Company uno de los mejores artículos de Recursos Humanos que he tenido la suerte de leer. Lamento profundamente decir, que su velada crítica a quienes trabajan en las áreas de Recursos Humanos me interpreta en gran medida. En pocas palabras: no daríamos el ancho.

En un punteo de las ideas fuerza del artículo, resalta lo siguiente:

  1. A las carreras o especializaciones en Recursos Humanos, no entran los mejores.
  2. Muchos de los que se dedican a RRHH lo hacen desde la motivación de trabajar con personas y para ayudarlas. (¿y los negocios?)
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nov
14

Lo que no hizo Selección, no arregla Capacitación

Enviado por Francisco Cerda el 14/11/2009 a las 10:57

 

Esta es una de esas perugrulladas que es fácil olvidar, incluso en quienes estamos en áreas de Recursos Humanos, pero tremendamente importante recordar: si no contrataste a la persona con el perfil adecuado, no será posible de rediseñarlo a través de capacitación.

El Perfil de Cargo, es la descripción de las características de la persona que vaya a ocupar un determinado cargo, de acuerdo a lo que deberíamos poder encontrar en la Descripción de Cargo. En él, debemos encontrar competencias, estudios, experiencia, y otros.

Pero alerta: un buen Perfil de Cargo, debe considerar la ejecución de tareas, junto

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jun
11

Teaming: microdonaciones en equipo

Enviado por Francisco Cerda el 11/06/2009 a las 23:14

Hace unos pocos días me escribe Jil van Eyle para mostrarme el Teaming y pedirme su difusión. Descubro que se trata de un holandés radicado en España que ha creado esta manera de ayudar en equipo, con todos los beneficios de la solidaridad y el trabajo en equipo, esta vez en las empresas.

Jil es un holandés no sólo es conocido por su amplia experiencia como economista, sino por ser el asistente personal del entrenador de fútbol Frank Rijkaard. Su actitud es más que un ejemplo y muy digna de mirar y admirar más allá del teaming. Su blog personal

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jun
04

La Gestión de Personas el 2020

Enviado por Francisco Cerda el 04/06/2009 a las 18:25

Tres empresas PWC.png

Recientemente PriceWaterHouseCoopers lanzó un artículo tremendamente potente que habla de la economía de 10 años más, el trabajo en esa economía, y la gestión de Recursos Humanos en ese escenario.

Producto del acceso a un número considerable de profesionales (entrevistaron a casi 3000 postulantes en todo el mundo) que quiere ingresar al mundo del trabajo en todo el mundo, sumado a la inmensa cantidad de consultores en su planta, pudieron hacer este estudio que lanza tres posibles modelos de economías del trabajo-empresas, producto del cruce de dos mega tendencias: el colectivismo-individualismo, y la integración-fragmentación de las empresas.

Como pueden ver

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abr
14

¿Caducó la Descripción de Cargo?: sobre management 2.0, adaptación, y valentía.

Enviado por Francisco Cerda el 14/04/2009 a las 17:50

tiempos modernos.jpgEs bastante posible que la Descripción de Cargo, como herramienta central de la gestión de RRHH haya caducado por completo. Si seguimos pensando que las personas cumplen roles prediseñados con el objeto de calzar dentro de una estructura organizacional dada, como piezas dentro de una máquina, sostengo que la Descripción de Cargo merece una linda fiesta de despedida y agradecimiento por sus servicios prestados. Ahora bien, veamos como la reemplazamos.

Después de leer y escuchar a Juan Carlos Lucas en su post ¿Qué es el Management? me surge esta reflexión que como ejecutivo de los RRHH no es tan fácil

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mar
11

Fusión Scotiabank y el Banco del Desarrollo: ejemplo de una mala gestión del "espíritu"

Enviado por Francisco Cerda el 11/03/2009 a las 12:59

Scotiabank.jpgEn el cuerpo B de El Mercurio de hoy, aparece un artículo que nos cuenta de los diversos problemas que ha tenido la fusión del Scotiabank con el Banco del Desarrollo, llevándolo a ser la segunda empresa privada con más pérdidas en el año 2008: la no despreciable suma de $36.309 millones.

Lo lamento profundamente como caso, y por la gente perjudicada al respecto. Pero para los fines de la cruzada que encarna Ni másquinas ni plata, me cae como anillo al dedo. Por favor sigamos abriendo los ojos a la urgente necesidad de hacer gestión de excelencia de

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feb
17

Magister en Gestión de Personas en Organizaciones: simplemente a la vanguardia

Enviado por Francisco Cerda el 17/02/2009 a las 12:37

UAH.jpgHace un tiempo les conté del Diploma en Gestión de Personas para el Sector Público. Hoy puedo contarles con mucho orgullo, que formaré parte del cuerpo docente del Magister en Gestión de Personas en Organizaciones de la UAH, un gran proyecto que tiene la virtud de nacer con una visión país en su ADN: hacer organizaciones más fuertes a través de un manejo de las personas que las componen, de primer nivel.

El programa tiene 4 ejes:

  1. Gestión de Recursos Humanos.
  2. Relaciones Laborales.
  3. Habilidades para el cambio organizacional y coaching (aquí entro yo).
  4. Investigación en Gestión de Personas.

 

Otra particularidad

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nov
04

Cuando el Lenguaje es una camisa de fuerza para armar una organización

Enviado por Francisco Cerda el 04/11/2008 a las 17:44

camisa de fuerzat.jpgUn amigo tiene hace bastante tiempo problemas con la estructura de la empresa en la que trabaja. Me dice que "dibujan una mono", pero que en la práctica "no se respeta" lo que se dibuja y se acuerda entre todos,  que en la práctica lo que ocurre es otra cosa. Le he dado harta vuelta al asunto, y finalmente lo llamé para decirle mi diagnóstico: el problema es el Lenguaje!

Situación: se trata de una consultora de RRHH y de Marketing, donde los profesionales ocupan más de un rol. Dibujan una estructura organizacional e intentan meter a la fuerza los

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