Nacido y criado en Chile. Egresé del colegio Saint George, estudié Psicólogía Organizacional en la PUC, e hice un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos y organizaciones en general, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.
Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.
Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.
Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos de Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social.
En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública, y del Magíster en Gestión de Personas en las Organizaciones. Siguiendo en el ámbito de la educación, les puedo contar que además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.
Actualmente soy Gerente de Recursos Humanos de ARCADIS, una empresa Holandesa multinacional que presta servicios de consultoría e ingeniería en 15 países, en las áreas de Medioambiente, Edificios, Infraestructura, y Project Management. En Chile son 350 personas, y estamos en el desafío de ser el empleador preferido de la industria.
El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia, Nicolás y Alicia.
Para terminar, quiero compartir con uds que este blog tiene la tarea de sostener la conversación de desarrollo de nuestros países a través del desarrollo de sus organizaciones, el renacer de un nuevo liderazgo, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño.
Los dejo con este post de Fernando Villegas, con el que lamentablemente no puedo estar más de acuerdo. Al menos, me quedo con la sensación que el movimiento pendular de la vida misma, ha cambiado de dirección. Ni los privados son tan malos, ni el Estado es tan ineficiente, ni el pueblo es tan víctima, ni los ricos son tan terribles, ni el mercardo tan eficiente, como así tampoco tan cruel, etc, etc, etc.
Hace unos pocos días me escribe Jil van Eyle para mostrarme el Teaming y pedirme su difusión. Descubro que se trata de un holandés radicado en España que ha creado esta manera de ayudar en equipo, con todos los beneficios de la solidaridad y el trabajo en equipo, esta vez en las empresas.
Jil es un holandés no sólo es conocido por su amplia
experiencia como economista, sino por ser el asistente personal del
entrenador de fútbol Frank Rijkaard. Su actitud es más que un ejemplo y muy digna de mirar y admirar más allá del teaming. Su blog personal
Recientemente PriceWaterHouseCoopers lanzó un artículo tremendamente potente que habla de la economía de 10 años más, el trabajo en esa economía, y la gestión de Recursos Humanos en ese escenario.
Producto del acceso a un número considerable de profesionales (entrevistaron a casi 3000 postulantes en todo el mundo) que quiere ingresar al mundo del trabajo en todo el mundo, sumado a la inmensa cantidad de consultores en su planta, pudieron hacer este estudio que lanza tres posibles modelos de economías del trabajo-empresas, producto del cruce de dos mega tendencias: el colectivismo-individualismo, y la integración-fragmentación de las empresas.
El caso farmacias es una gra oportunidad para dejar que la RSE se mueva en la perisferia, de manera ingenua, y pase a sentarse en serio en el centro de la estrategia y la operación de las empresas.
A mediados del 2007 escribí un post sobre RSE y Capitalismo Responsable, donde Daniel Brennan pone de manera radical la responsabilidad de las empresas, como un estándar de operación central en su gestión, y como un imperativo más allá de lo llamado "social". No puedo estar más de acuerdo con él, porque la RSE es entender un rol en la sociedad
Esta si que es buena. En cortito, un ex ejecutivo de Starbucks se sensibilizó con la enorme cantidad de muerrtes de niños alrededor del mundo, producto de no tener acceso a agua potable. Ya hablamos algo similiar con el artículo de Mario Vargas Llosa, El Olor de la Pobreza, pero esta vez se trata de una iniciativa que se hace cargo. Producir agua envasada, y donar el 50% de las utilidades para el mejoramiento y desarrollo del suministro de agua potable en sectores de pobreza, en el mundo.
La última noticia es que Starbucks y la Compañía Pepsi suscribieron un
En el número de octubre/noviembre de la revista Trend Management, aparece un artículo sobre la tendencia a la transparencia en las empresas de hoy, reflejada o producto de las tecnologías de la web 2.0. Este es el resumen que aparece en sus páginas finales:
"Las empresas solían creer que los detalles de su trabajo interno eran valioso porque eran secretos. Y que si mantenían en reserva sus planes, corrían con ventaja. Ahora, la transparencia es norma en muchos nuevos emprendimientos y en algunas grandes empresas. Derraman torrentes de información, publican sus metas estratégicas, y permiten que todos opinen en
En Gestión Social, vemos un potencial tremendo en el desarrollo de la RSE de las pymes a través del trabajo con las grandes empresas de las cuales son sus proveedores. Hasta hace un tiempo la pregunta acerca de si las pymes podían desarrollar estrategias de RSE estaba practicamente respondida con un NO: la RSE sería sólo cuestión de las empresas grandes.
Pues bien, AcciónRSE dio a conocer el trabajo que realizó un grupo de pymes con sus grandes clientes, y los resultados son contundentes y auspiciosos. El trabajo se centró en intervenir la misión y visión, elaborar códigos de
"Por obvio no se dice y por no decirse se olvida".... es una de esas frases que usa mi papá en su pega. De esas obviedades de la RSE quiero escribir en este post sobre la RSE. Esos principios que orientan su quehacer.
1.- la RSE no es filantropía porque se funda en el diálogo, el involucramiento, el respeto y la solidaridad. La caridad queda fuera, porque no implica los puntos anteriores.
2.- una buena gestión de RSE debe tener un justo balance entro lo que se HACE y lo que se COMUNICA. El que comunica menos se pierde
La semana pasada fui invitado a realizar un taller sobre la aplicación del Balanced Scorecard a la gestión de la RSE, junto a Alex Ramos, gerente de RSE e Gerdau Aza. La experiencia fue positiva en términos de audiencia (algunos quedaron de pie en el salón del hotel Plaza el Bosque), de la evaluación de los particiopantes, y del interés por desarrollar e implementar esta herramienta en sus empresas. Abajo hay un resúmen que salió en Acción RSE. (Recomiendo no olvidarse que es sólo una herramienta).
Santiago, 30 de agosto de 2007
Balanced Scorecard: Una herramienta estratégica para gestionar la
El calentamiento social de los últimos tiempos en Chile no es del todo nuevo. Sin embargo, nos interpela a dar un salto que nunca hemos dado y que nunca había sido tan necesario dar, porque tiene que ver no con demandas de nuestros deseos, si no que con demandas del mundo a todos nosotros como colectivo. Y no nos esperarán.
Recuerdo cuando años atrás trabajamos en lo que hoy es el manifiesto de Atina Chile, y partimos por revisar otros manifiestos y conocer sus estructuras. En general nos encontramos con: (1) la declaración del problema, (2) la interpretación de ese
El caso farmacias es una gra oportunidad para dejar que la RSE se mueva en la perisferia, de manera ingenua, y pase a sentarse en serio en el centro de la estrategia y la operación de las empresas.
Esta si que es buena. En cortito, un ex ejecutivo de Starbucks se sensibilizó con la enorme cantidad de muerrtes de niños alrededor del mundo, producto de no tener acceso a agua potable. 
En 
"Por obvio no se dice y por no decirse se olvida".... es una de esas frases que usa mi papá en su pega. De esas obviedades de la RSE quiero escribir en este post sobre la RSE. Esos principios que orientan su quehacer.
El calentamiento social de los últimos tiempos en Chile no es del todo nuevo. Sin embargo, nos interpela a dar un salto que nunca hemos dado y que nunca había sido tan necesario dar, porque tiene que ver no con demandas de nuestros deseos, si no que con demandas del mundo a todos nosotros como colectivo. Y no nos esperarán. 
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